关于建筑工程施工质量的因素及质量控制对策简述.doc

关于建筑工程施工质量的因素及质量控制对策简述
摘要:目前,伴随社会进步和科技创新,建筑行业市场竞争日渐激烈,企业要想在其中脱颖而出,必须要不断提高施工质量,确保各项工作有序进行。而影响建筑工程施工质量的因素较多,如人员、材料、设采购人员的责任及质量意识也较为欠缺,在这些问题的作用下,使得很多不合格的施工材料流入到施工场地中。虽然施工企业运用抽样检测的方法来检查施工材料质量,但是因为没有正规的检查制度,使得劣质的施工材料被应用在施工过程中,并且没有使用的材料因为缺乏相应的存放制度,从而不能科学合理的进行存储及管理,极大的影响到了材料本身的质量问题。如此情况下,使得建筑工程的質量得不到保证,极大程度的影响到建筑工程的使用年限。
管理制度
部分建筑工程在施工管理过程中因为没有充足的管理体系,使得部门的管理规章制度不够正规,如此一来,就会在施工过程中发生各种质量隐患,从而导致安全问题发生。在建筑工程建设时,有较多的建筑工程因为没有健全的工程管理以及质量监督体系,使得建筑工程中发生的施工质量问题不能及时的进行补救,导致建筑工程出现很多的质量问题。另外,一些施工人员在具体的施工过程中不能依据国家相关施工要求操作,并且监督管理人员不负责任,不能正确的管理施工场地,导致施工质量问题非常严重。基于此,施工企业一定要不断完善优化施工质量检查体系,严格的监管施工过程中的任何一个环节及工序,保证施工所需要的制度、材料、设备及人员的应用都要达到法律所规定的各项要求规范,促使建筑工程顺利实施,进一步提高建筑工程施工质量。
2 加强建筑工程施工质量的有效策略
提升工艺水平
要想提升工艺水平,必须严格遵守施工组织设计要求,并对其展开全方位的管控。首先,制定施工方案时,要结合施工形式、工艺技术和工序等方面考虑,确定相应的施工进度规划,以此保证企业上报规划与实际施工进程相符。其次,不但要加强单项施工,还要在考虑分部施工、单体工程的基础上,科学布置施工工序,提高水流作业合理性。加强各项技术的攻关工作,对出现率较高的问题,要进行专门的分析和研究,不断提高工艺水平。最后,要正确应用新理念、新技术等。
强化人员管理
施工过程中,不论是哪一施工设施和材料都是通过人来操作的,同时管理者的综合素养直接影响着工程质量的提高。因此,在挑选承建企业时,必须全面考核对工程师、财务管理者、设施管理者和项目经理的经验阅历和管理水平,以此确保有关管理者都能拥有较高的管理能力和综合素养。不仅如此,还要注重操作人员、施工管理者、项目监管人员的专业技术和知识水平,检测其能否满足安全质量有关标准。针对特殊工种和重点工序的操作人员,还要根据要求实行持证上岗制度。另外,还要建设竞争机制,用其来调动管理者和施工人员的工作积极性。录用员工时要站在综合素养、技术能力、职业道德修养等角度全面考量,有针对性的加强人员管理工作。
提高施工人员综合素质
工程中技术人员、服务人员、施工人员和建筑工程质量有着密切关系,发挥着主导作用。要想合理控制项目工程质量,必须要不断提高施工人员的综合素质。具体可从以下几方面入手:一方面,要提高其质量认识。依据实施全方位质量管理的特征,要求所有施工人员树立防范、质量、企业社会效益和经济效益等有