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关于提升企业内部控制管理水平的策略分析
摘 要:企业内部控制管理是决定企业内部运营稳定性的重要因素,现代企业在内部控制管理中多采用多元化措施加以管理,以提高企业内部控制管理水平为目的,进一步提高企业内部发展实力,提高企业竞争部控制管理行为,提高内部控制管理水平上形成影响。
三、提升企业内部控制管理水平的策略分析
企业内部控制管理的践行与落实对提高企业内部管理水平具有重要意义,当前在企业内部控制管理中存在有一定不足,应认识到企业内部控制管理的必要性与重要性,为有效提高企业内部控制管理水平,还可从以下几个方面加以改进。
(一)加强企业内部控制管理意识
企业内部控制管理意识的加强需要从企业层面与企业员工层面入手,在企业层面,需要提高现代化企业在内部管理中的创新理念,积极引入内部控制管理制度与措施,将内部控制管理与企业管理相结合,融合于企业管理的各个层面,提高内部控制管理的落实效果。在企业员工层面,需要形成对内部控制管理的重视性,基于企业对内部控制管理制度的应用,形成良好的配合意识,共同促进企业内部控制管理的实践落实,更好地改进内部控制管理中存在的不足,提高企业内部控制管理水平。
(二)营造企业良好的内控环境
内部控制管理是渗透于企业各个部门、各个运营环节的管理模式,在管理工作的落实中,不仅需要形成对各类行为的管理,也需要形成对企业员工的管理,因此,内部控制管理的落实需要有一个较为适宜的企业环境为支撑,在企业内部文化环境中,营造良好的内控环境,获得企业中员工对内部控制管理的主动关注与适应,一方面,企业在人员培训与选拔中,需要形成对人员综合素养的评估,以人员综合能力与岗位匹配性为选拔标准,形成规范化的内部控制管理模式,营造良好的内控环境。另一方面,企业文化营造中,需要加强企业员工岗位意识与职业道德素养培养,提高企业员工的思想、道德素养,从而为营造良好的企业文化,践行落实内部控制管理提供良好的内控环境支持。 (三)强化内部控制制度践行水平
当前在企业内部控制管理中,内部控制制度的落实效果还有待提高,这与企业自身对内部控制管理的意识不强有一定关系,因此为有效提高企业内部控制管理水平,还需要强化内部控制制度践行效果。一方面,企业需制定严谨、规范的制度体系,在内部控制管理的践行中,实现制度执行各个环节的有效约束,明确内部控制管理工作在企业各部门、各运营环节的落实效果,为改进内部控制管理提供有效支持。另一方面,企业需形成规范化的内控制度体系,在适应企业基本情况、内部管理模式的同时,科学调整内部控制管理制度,从而能够使内部控制管理制度更好地落实于企业内部管理中,形成较高的适应性,为企业内部控制管理质量的提升奠定良好基础。
(四)完善企业内部控制监督管理机制
企业内部控制管理需要以监督、审计形式不断提高管理水平,保持企业内部控制管理的针对性与综合性。当前部分企业对内部审计部门的统筹不合理,在该要素上,需要重视内部审计与监督部门的独立性与权威性,建立独立于企业其他职能部门的审计部门,形成对内部控制管理工作的全面监督与审计,科学评估内部控制管理工作落实效果,对内部控制管理中存在的不足加以改正。且可通过内部控制监管管理机制形成对內部控制的长效化管理,根据内部控制监督管理对各个时期企业内