创新管理办法(doc ).docx

创新管理办法(doc )
创新管理办法
一、目的
1、适应目前配件市场激烈竞争的需要，适应公司管理机制、管理思想和工作方法改
革的需要；
2、打破‘论资排辈’、‘血缘亲情’、大锅饭、

创新管理办法(doc )
创新管理办法
一、目的
1、适应目前配件市场激烈竞争的需要，适应公司管理机制、管理思想和工作方法改
革的需要；
2、打破‘论资排辈’、‘血缘亲情’、大锅饭、所谓平均主义的弊端，按照员工个
人的工作态度、素质修养、工作能力、技术水平和贡献的大小，逐步拉开分配和待遇的档次；
3、根据公司长期发展的需要，对于勤学上进、德才兼备、工作成绩优异的员工大胆
提拔，委以重任，使他们能够更快的进步、成长，在公司各级领导岗位上充分施展才能。
4、在公司范围内营造集思广益的学****氛围，创建创新管理的激励机制，使所有管理
人员能够经常鼓励并善于采纳下属意见。
二、适用范围
1、在人员上包括公司内部所有在职员工。


2、在创新的分类上包括：思维创新、产品（服务）创新、技术创新、操作方法创
新、组织与制度创新、管理创新、营销创新、文化创新等所有对公司的经营管理有益的各个方面。
三、操作方法
1、在全公司范围内成立‘创新评估委员会’，是公司长期经营管理过程中的常设机
构；
2、委员会人员组成
2．1、委员会组长：总经理
2．2、副组长：副总经理、财务管理部经理、人力资源部经理
2．3、委员会组员：其他各部门经理、2~3名职工代表。
3、项目申报
创新管理办法
一、目的
1、适应目前配件市场激烈竞争的需要，适应公司管理机制、管理思想和工作方法改
革的需要；
2、打破‘论资排辈’、‘血缘亲情’、大锅饭、所谓平均主义的弊端，按照员工个


人的工作态度、素质修养、工作能力、技术水平和贡献的大小，逐步拉开分配和待遇的档次；
3、根据公司长期发展的需要，对于勤学上进、德才兼备、工作成绩优