培训实施管理办法.docx

培训实施管理办法
2014年12月
第一章总则
第一条本制训中心主任
（一）负责全单位性的岗位培训班的组织和实施工作。
（二）指导、监督培训中心、处室和基层单位组织的培训活动。
（三）负责审核各处室和基层单位培训方案、培训申请、培训预算等。
（四）负责审核培训中心组织外出培训的外培单位资质、培训内容和要求、参培人员培训结果和质量、经费等。
（五）负责审核外聘专家资质。
（六）完成上级下达的指令性培训任务。
第八条培训中心管理员
（一）组织实施由培训中心承担的培训项目。
（二）负责监督、检查处室和基层单位培训过程和培训质量。
（三）整理由培训中心负责的培训班资料，督促各处室和基层单位整理并按时提交办班资料。
（四）每月对各处室、基层单位常规培训开展情况进行抽查，并填写检查记录。
（五）负责培训中心组织实施培训项目的外部机构联系、夕卜聘专家接待事宜。
（六）负责安全教育培训的辅助与协调工作。
（七）负责对新员工上岗前的培训工作。
（八）负责远程教育培训的开展和系统的维护。
（九）负责技能竞赛的方案制定和实施。
（十）组织开展上级下达的指令性培训任务。
第九条处室与基层单位负责人
（一）总体负责本单位范围的培训工作。
（二）负责审核培训专工制定的培训项目。
（三）负责审核本处室、单位组织的外出培训的外培单位资质、培训内容和要求、参培人员培训结果和质量、经费等。
第十条处室与基层单位培训专工
（一）负责培训项目的计划、申报、策划、实施、评估，做好资料上报、整理、归档和培训总结反馈工作。
（二）指导和监督所在单位班长/站长开展常规培训工作，做好网上填写记录。
（三）每月检查常规培训情况，并填写检查记录。
（四）及时更新本单位人员培训档案，并将更新信息上报培训中心。
（五）负责由本单位组织培训项目的外聘专家接待事宜。
（六）负责组织本单位外出培训人员讲课工作。
（七）负责师带徒实施细则的制订、实施和考核。
（八）负责本处室、单位组织的外出培训的外培单位对接事宜。
第十一条基层班（站）长
1、负责本班（站）范围内的培训工作，并做好网上填写记录
2、更新本班（站）人员信息，维护本班（站）员工培训档案
3、开展本班（站）新人员培训。
4、完成上级下达的指令性培训任务。
第四章培训实施
第十二条各处室和基层单位应按照单位年度培训计划按期实施，完成率达到100%
第十三条各处室和基层单位应拟定详细的培训实施计划，填写
〈〈培训班办班申请表》（附表1）、〈〈培训费用预算表》（附表2）、〈〈拟参加培训人员名单》（附表3）,经单位负责人签字，于开班前7个工作日提交培训中心审核，审核通过后方可组织实施。
第十四条审核通过后，各处室和基层单位确定培训项目负责人，按照〈〈培训实施清单》（附表4）准备开班事宜；明确培训内容、培训时间、培训地点；协调场地和设备；拟定培训公告，通知培训师、受训学员。并于办班前2个工作日内通知培训中心，如遇特殊情况不能按时举办，要提前1个工作日通知，安排延期。
第十五条年度培训计划之外举办培训班，应在开班前10个工作日内将培训依据、〈〈培训班办班申请表》、〈〈培训费用预算表》、〈〈拟参加培训人员名单》报培训中心，经分管教育领导批准后方可组织实施。如需培训中心进行协调配合应提前说明。
第十六条如培训涉及购买工器具等事项，需提前1个月申请预算费用，如费用超过1万，需要按单位内有关审批流程执行。
第十七条为避免工学矛盾，培训的时间尽量错开单位春秋查、预试等生产繁忙期。
第十八条培训实施过程中：
（一）培训项目负责人应做好签到记录、维持课堂纪律、严格考勤管理，监督学员出勤情况，并以此为依据对学员进行考核。不能参加培训的学员需办理书面请假手续，且最迟在开班前一个工作日内，将书面请假（加盖所在单位公章）送至主办单位存档。
（二）培训期间，培训中心派员监督检查培训情况，检查内容包括：教师讲义，参培人员不少于计划人数的60%培训中心教师如实记录培训班的组织管理、人员学****情况等内容。并填写〈〈现场培训班跟踪记录表》（附表5）。
（三）培训项目负责人对培训过程进行记录，保存过程资料，如培训办班申请表、员工签到表、教学课件、考试/考核成绩单、录音、录像等。培训结束后以此为依据建立培训档案。
第五章培训评估
第十九条培训组织部门承担培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。
第二十条培训采用三级评估，一级（反应层）评估，通过员工填写问卷调查，获得员工对培训师、课程内容、