施工单位降本增效汇报.docx

半年来，作业201 队结合全处开展的“提升全员素质，增强发展意识，打造欢 工品牌，实现降本增效”活动。强化经营管理，制定具体实施办法，建立完善经营 考核机制，将全年经营指标层层分解，严格考核，努力实现全员降本增效，1-6月 共完成各类作业施半年来，作业201 队结合全处开展的“提升全员素质，增强发展意识，打造欢 工品牌，实现降本增效”活动。强化经营管理，制定具体实施办法，建立完善经营 考核机制，将全年经营指标层层分解，严格考核，努力实现全员降本增效，1-6月 共完成各类作业施工井96口，实现劳务收入334 万元， 万元，下 面，我向领导汇报：
一、打造“精品工程”是实现全员降本增效的有效途径
面对今年生产经营面临的严峻形势，我们始终恪守“以质量求生存，以服务求 发展”的经营理念，严格加强质量管理，铸造“精品工程”，我们制定了严格的《质 量管理制度》将IS09001质量管理体系认真落实到实际工作中，落实岗位质量职 责，并实行全员质量风险管理和质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准， 如出现质量问题，直接追究责任者，取消当班工作量，依照质量奖惩制度进行处罚 严格的质量管理与自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“质 量第一”的意识，在施工中，在做好现场基础工作的同时，把施工井各道工序质量 分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收，认真做好探砂面、冲砂、下井 工具检验、管柱匹配、清洁、试压、完井试抽等工序，本道工序验收合格后方可转 入下道工序，从而保证了当班质量管理“流程”无瑕疵，在齐21-309井堵水补层施 工中，由于该井是一口长停气井，有过作业井喷历史，层系复杂，井内压力状况不 清，还要进行打捞封隔器后再打两个封隔器，再补射气层自喷投产，施工技术和质 量要求标准很高，井控工作也面临严峻的考验，采油甲方十分重视这口井的作业施 工，我们领导班子将该井施工做为一个新的经济增长点来对待，决定将该井打造成 为精品工程示范井，干部靠前指挥， 24 小时全天候跟班作业，制定和采取各种防 范措施，将井控工作做为重点工作，从而有力地保证了质量、安全、环保工作顺利 实施，仅用 9 天时间顺利完成井，鉴于该井施工的难度较大和提前投产，该井在 劳务结算时将费用增加到 5 万元，创今年全公司常规措施井劳务收入最多的记录， 真正达到了甲、乙方双赢互利的目的。
二、 开展用户“满意服务”活动是实现全员降本增效的方式
三、 更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证
今年以来，我们首先以逆向思维方式对成本控制进行了重新认识，教育职工， 不能以偷工减料的方式来压缩成本，必须严格执行施工设计和质量标准。那么，如 何压缩成本、通过什么方式控制成本呢？最终达成了一致共识，就是依靠灵活的管 理、科学的管理、全员的管理来压缩成本，将更新观念、改变管理模式作为实现经 济增长的隐形利润。通过加强管理，在限定的时间内，材料工具一次到位、施工准 备一次就绪、施工工序一次成功，在达到修井质量全优的同时，注重在连续不间断 施工中提高生产时效，从而达到单井成本消耗是依靠速度、质量和安全的统一而取 得最大效益的目的。杜228 井为我公司与工程院合作施工的第一口大修井，施工 难度大、井身结构复杂，此井施工的成败直接影响到合作开发的继续进行，如何组 织施工？