华师人力资源管理绩效管理期末复习资料.docx

华师人力资源管理绩效管理期末复****资料
1．领导情景理论的提出者是：·赫西和肯·布兰查德
2．检验同一测试内部的一致性程度的信度是指：
3．将员工按工作绩效从好到坏的顺序进行排列，从而得

华师人力资源管理绩效管理期末复****资料
1．领导情景理论的提出者是：·赫西和肯·布兰查德
2．检验同一测试内部的一致性程度的信度是指：
3．将员工按工作绩效从好到坏的顺序进行排列，从而得出评价结论的方法是：
4．使用具有量的意义的数字表示不同等级水平的评价尺度是：
5．将每一个评价对象按照所有的评价要素与其他评价对象意义进行对比。这属于哪一种评价方法：
7．一名员工刚刚进入某一部门之初热情高涨，一下子达到了很好的业绩，给上级留下了很深刻的印象。容易产生：
8．领导对下属很友善，而且更多地考虑下属的要求，关怀下属的领导风格是：
9．采用带有程度差异的形容词、副词、名词等词组表示不同等级水平的评价尺度是：
10．适用于生产性工人的工资制是：
11．期望理论的提出者是美国学者：
12．由评价者通过对评价对象日常工作情况的观察，将其在工作中表现出来的工作能力记录下来的绩效评价方法是：


13．让组织发现员工存在的不足之处，以便对其进行针对性的培训，这体现了绩效管理的那一目的：
14．评价者填写工作业绩记录卡，观察并记录评价对象在工作过程中的各种事实，分阶段记录所达到的工作业绩的绩效评价方法是：
15．目标管理的的理论基础是：
16．员工绩效的优劣并不取决于单一因素，而是受制于主客观因素，这体现了绩效的那一特性：
17．适用于企业职能管理类人员的工资制是：
18．绩效薪酬的提出者是：
19．路径——目标理论的提出者是：·豪斯
20．管理者提出明确的指示，下属不参与决策的领导风格是：
1．强化理论的提出者是美国学者：
5．最早利用资源基础理论解释人力资源在战略制定与实施中作用的学者是：
6．最早根据资源基础理论提出“人力资源优势”概念的学者是：
7．提出管理者日常管理活动中10种不同角色的学者是：


1．领导情景理论的提出者是：