清淤工程进度计划与措施.docx

清淤工程进度计划与措施
在施工过程中，我们将根据公司的综合实力，同时参照本公司类 似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施 工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司 总承包管理的综合实力，统筹考虑，制中出现的各种各样的问题，更能 在对施工过程的预控、事实上发挥有效作用，保证了施工进度的顺利 实现。
（3）对工程了解深入，制定合理可行的施工施工组织设计。 投标过程中，公司上下高度重视，组织了强大、高效的标书制作队伍。 投标过程中，拟派驻本工程实施的项目班子成员已全面介入，对本工 程的招标文件、施工图纸等进行了深入细致的研究，已将本工程施工 控制过程中的特点、难点问题进行详细分析，对可能遇到的困难有充 分把握，制定了合理可行的实施方案，保证了一旦进场即可全面投入 工程的施工组织中。
（4）我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场施工情
况对计划进行及时的动态调整，建立以项目经理、项目总工、各专业 工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划 的每一个节点，每一条线路层层有人管，事事有人问。通过计划落实、 检查，以制定、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际 要求而不失控。
2、从施工组织方面分析
（1）分区分段组织施工，“化大为小”。 本工程体量大，要求的施工资源多。我们根据地理位置划分成两个区 域进行组织施工，每个区域内根据其特点进一步细分为若干流水段进 行施工；这样将大工程划分为了“小工程”，体现了施工进度计划的 合理性。
（2）流水施工，资源分配相对均匀 在施工组织上，我们采用流水施工的方法，统筹安排时间，使整个工 程的资源分配相对均匀，进一步化解了场地狭小、资源要求集中的矛 盾。
（3）程序协调，穿插安排合理 在施工程序上，是以土石方的施工进度为基础，合理的安排各个区域 的土石方、挡墙等施工，做到互不影响；在后期各个专业同时进行交 叉施工时，协商好各自的施工作业面，做到各自施工，共同完工。
3、从资源保障方面分析
（1）资金 在本工程资金使用方面单开账户，真正做到专款专用。当出现未到业 主付款期限，而工程需要资金周转时，我公司有足够的能力承担。
（2）劳动力资源方面 本工程体量大，同时开工面积大，施工分区段多，工作量大。劳动力 是完成管理目标的重要因素之一。我公司有数百支成建制的施工队伍 并有多年来证明切实有效的
IS09001系统的劳务管理程序，在劳动力 保证方面可谓万无一失；对于施工单位的人力资源，我们将协助业主 从招标阶段即进行考察，并从源头上加以保证。
（3）物资资源方面 由于市场具有很大的风险，我们在物资资源配置方面，预留抗风险资 金。我公司的物资分公司具有多年市场经验和重要工程的集中物资保 证经验，与多个材料供应商有长年供需协议，具有良好的市场风险应 对弹性。
（4）在机械配置与维护方面 我公司具有机械施工分公司和机械设备租赁分公司，并具有相当数量 的中高级专门技术人员，可保证本工程的机械使用安全和有效。
施工进度计划的组织保障措施 为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期 管理在内的各项措施管理项目组织机构在投标期间确定，并提前做好 相应人员的就位准备工作，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色； 管理人员在投标期