房地产公司需要由之前被动接受设计逐渐更改成结合市场导向设计.doc

房地产公司需要由之前被动接受设计逐渐更改成结合市场导向设计
摘 要:现阶段,房地产企业面临着巨大竞争压力,在逐渐同质化的竞争环境中,企业想要获得更高的收入和发展空间,较低的成本才能给企业额外的资金去投入新的竞争力孕育或提发项目时涉及前期市场调查、可行性研究、建设前期手续等准备工作、具体施工、销售以及交付几个过程,其中涉及的成本可以大体归纳为土地取得成本、建设成本以及销售成本三类,即房地产开发项目全过程成本控制主要是指对土地成本、建设成本以及销售成本进行控制。实施全过程成本控制可以帮助企业提高经济效益、节约资源。但就实际来看,房地产企业开发项目过程中成本超额问题并未得到高效控制,企业各项资源也未得到最大化利用,多数房地产企业在成本控制思想建设、管理目标以及成本控制体系的建设上还存在问题,各环节成本管理细则还有待完善。
3 房地产公司项目全过程成本控制的优化对策
决策阶段成本控制
在房地产项目决策阶段中,成本控制是否合理在某种程度上将会给工程项目最终施工成本带来直接影响,所以,在此环节中,需要做好成本控制工作,并对工程项目选址、建设规模等内容进行全面评估,对房地产项目可行性进行探究。如果没有给予决策阶段成本控制工作高度重视,将会使得房地产项目决策失误,造成房地产公司面临经济上的损失。所以,在此过程中,需要结合房地产项目实际情况,选择合理的决策方案,并优化建设工艺,确保每个环节成本投放的合理性和规范性。一方面,应该选择对房地产开发项目加以可行性评估,明确项目开发可行性及项目市场定位情况,保证项目建设经济科学合理。另一方面,落实好房地产项目开发投资评估工作,同时确保评估结果的精准性,应该从房地产项目建设规模、产品方案、设备方案等方面进行综合评估,估算项目开发所需要投放的资金量,并对建设各个环节成本应用规划进行预测,将其当作成本控制的参考因素,便于后续成本控制工作顺利进行。
设计阶段成本控制
结合市场营销理论,房地产公司需要由之前被动接受设计逐渐更改成结合市场导向设计,在具体操作中,房地产公司需要做好策划调查工作,所有内容都要以满足消费者要求为核心,并结合调查结果,将目标客户群进行细化,设计不同功能的产品,这样可以防止盲目设计造成的销售难度大等问题,同时也可减少设计成本的投放。在设计阶段中,要想实现成本科学管理,需要结合实际情况,科学制定招投标制度,认真选择设计企业。首先,房地产公司需要加强建设招投标体系,真正实现招投标的公正、公平性,从而对设计企业起到激励效果。设计企业为了实现中标,将会采用合理的设计理念和技术,从而提升房地产项目的设计质量,减少项目成本。为了完善招投标体系,房地产公司需要科学编制招投标文件,并且制定项目设计标准。其次,房地产需要组织评标机构,制定合理的评标标准,保证招标过程的公开性和透明性。在招标之前,对涉及企业资信和信誉进行核查,在明确中标企业以后,房地产公司需要召集各部门人员对中标方案进行分析和评估,以保证中标方案的可行性和规范性,减少设计环节成本投放,给企业节省成本。
施工阶段成本控制
首先,减少设计变更,在房地产项目施工环节中,设计变更将会加剧成本投放。房地产公司需要做好设计变更的审核工作,严禁通过设计变更提升设计标准,扩充建