浅谈国有企业的人力资源管理.ppt

◆毕 业 论 文
浅谈国有企业的人力资源管理
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自我介绍
姓 名：
班 级：02春工商管理
论文题目：浅谈国有企业的人力资源管理
工作单位：
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选 题 意 义
4、薪酬设计不合理
5、激励手段传统单调
6、缺乏以人为本的企业文化
浅谈国有企业的人力资源管理
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3、缺乏合理有效的员工培训
1+1=2
钳工、会计、
销售人员…
不重视业务培训，在培训方面往往投资很少，即使开设培训，也停留在小范围、低水平的层次上，缺乏针对性。
1+1=？
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一、国有企业人力资源管理 工作中存在的问题
1、忽视人力资源管理工作
2、用人机制缺乏长远规划
3、缺乏合理有效的员工培训
4、薪酬设计不合理
5、激励手段传统单调
6、缺乏以人为本的企业文化
浅谈国有企业的人力资源管理
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4、薪酬设计不合理
干多干少一样，干与不干一样
跳槽
国有企业的总体薪酬水平普遍较低，很不科学，“干多干少一样，干与不干一样”，有时还可能因做得不是很好而受责怪。对于有责任心的员工来说，可能在一段时间内会不介意，但时间长了会不满，出现“另攀高枝”的现象。
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一、国有企业人力资源管理 工作中存在的问题
1、忽视人力资源管理工作
2、用人机制缺乏长远规划
3、缺乏合理有效的员工培训
4、薪酬设计不合理
5、激励手段传统单调
6、缺乏以人为本的企业文化
浅谈国有企业的人力资源管理
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5、激励手段传统单调
仅靠口头表扬、传统的评先进工作者作为激励的手段，而且评比多为领导任命或暗示的，缺乏公正性。
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一、国有企业人力资源管理 工作中存在的问题
1、忽视人力资源管理工作
2、用人机制缺乏长远规划
3、缺乏合理有效的员工培训
4、薪酬设计不合理
5、激励手段传统单调
6、缺乏以人为本的企业文化
浅谈国有企业的人力资源管理
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6、缺乏以人为本的企业文化
加班、加点延长劳动时间，不给增加报酬；侵犯劳动者健康；无四险一金；不尊重人格。
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二、国有企业人力资源管理的对策
1、转变观念
2、进行人力资源规划
3、加强员工培训
4、实行薪酬等级制
5、建立行之有效的激励机制
6、用企业文化影响和塑造人
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1、转变观念
光放大器分类
人才有层别
以人为本
能本管理
能级匹配
使用有
差别
人才有
差别
待遇有
差别
国有企业人力资源管理的对策
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二、国有企业人力资源管理的对策
1、转变观念
2、进行人力资源规划
3、加强员工培训
4、实行薪酬等级制
5、建立行之有效的激励机制
6、用企业文化影响和塑造人
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2、进行人力资源规划
国有企业人力资源管理的对策
企企业发展目标
企企业发展阶段
人人岗匹配
核核定岗位
职职业生涯规划
职职务分析
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二、国有企业人力资源管理的对策
1、转变观念
2、进行人力资源规划
3、加强员工培训
4、实行薪酬等级制
5、建立行之有效的激励机制
6、用企业文化影响和塑造人
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3、加强员工培训
方案一
方案一
方案一
差别化、特色化培训
经营管理人员
专门技能人员
专业技术人员
国有企业人力资源管理的对策
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二、国有企业人力资源管理的对策
1、转变观念
2、进行人力资源规划
3、加强员工培训
4、实行薪酬等级制
5、建立行之有效的激励机制
6、用企业文化影响和塑造人
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4、实行薪酬等级制
国有企业人力资源管理的对策
职务要求
业绩高低
高高、中层管理者；销售人员、专业人技术人员、业务骨干
薪薪酬方案
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二、国有企业人力资源管理的对策
1、转变观念
2、进行人力资源规划
3、加强员工培训
4、实行薪酬等级制
5、建立行之有效的激励机制
6、用企业文化影响和塑造人
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5、建立行之有效的激励机制
物资激励与精神激励相结合
福利补贴、工作机会、自主安排工作时间、奖励工作机会、丰富工作内容、股票期权、教育培训补贴
……
国有企业人力资源管理的对策
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二、国有企业人力资源管理的对策
1、转变观念
2、进行人力资源规划
3、加强员工培训
4、实行薪酬等级制
5、建立行之有效的激励机制
6、用企业文化影响和塑造人
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6、用企业文化影响和塑造