建筑企业工程材料采购管理问题及改进.pdf

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建筑企业工程材料采购管理问题及改进 行
价格会根据市场需求不断变化，企业为了获得更大的利益，避 充分的调查的情况下，只是根据成本预算以及往年的市场变动
免承受更多的价格风险，往往会选择批量订货，从而获取价格 情况购买物资。另外，由于采购之前采购部门没有与设计人员
上的优惠，从而向对方提供虚假的数量信息。另外，就卖方市场 或者其他工程相关人员进行充分的沟通，难以根据工程项目的
而言，由于供应商之间存在的竞争问题，为了能够获取更多的 实际情况购买所需工程材料。
客户，扩大市场占有率，为了自身能够在众多竞争对手中脱颖 。
而出，可能会对采购方隐藏自身存在的问题，宣扬自身的优势 由于物资采购行为直接与企业资金成本支出相关联，所以
以及品牌地位，并想方设法地去了解采购方的需求以使得在双 需要加大对其的监管力度，方能更好地避免资金浪费和采购贪
方的谈判过程中占据优势。以上存在的信息不对称问题都存在 腐的行为。但是就当前来看，由于企业的监管力度不足，在监管
于工程材料采购管理当中，由于双方都不愿意相信彼此，不愿 工作上有的处于空白，有的流于形式，项目往往具有过大的自
意让信息透明化，信息沟通的过程繁琐，增加交易成本，所以需 主权，使得企业总部在审核时更多的只是进行流程性的审核，
要多次协商各方利益，最后才可以完成合同的签订，而这样的 而在实质性内容方面较为缺乏，尤其是内部审计监督的作用难
状况的产生不利于采购的顺利完成。 以有效地发挥，使得采购成本增加，为滋生采购***留下了可
。 乘之机，同时也极大地影响了企业可持续发展。
工程材料的质量关系着工程项目的安全问题，因此，材料 二、建筑企业工程材料采购管理问题的原因分析
质量是采购管理过程中必须关注的问题。但是在实际的工程项 。
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