浅议人力资源管理中的绩效考核问题.doc

浅议人力资源管理中的绩效考核问题
【摘要】为了提升人力资源管理质量,保证绩效考核工作的公平性、公开性、公正性,文章對人力资源管理中的绩效考核问题进行了研究。首先,结合实际分析了人力资源管理中存在的绩效考核方法单一、缺乏专业的绩浅议人力资源管理中的绩效考核问题
【摘要】为了提升人力资源管理质量,保证绩效考核工作的公平性、公开性、公正性,文章對人力资源管理中的绩效考核问题进行了研究。首先,结合实际分析了人力资源管理中存在的绩效考核方法单一、缺乏专业的绩效管理人才、缺乏合理的绩效考核目标、绩效考核执行不到位问题。然后针对这些问题提出了丰富绩效考核方式、培育专业的考核人才、制定科学的绩效考核目标、强化绩效考核执行等措施。
【关键词】人力资源管理 绩效考核 问题
一、人力资源管理中绩效考核问题
(1)绩效考核方法单一。人力资源管理是保证企业经营管理水平的关键措施。毕竟,企业的发展离不开人的参与。而在人力资源管理中,绩效考核工作是最为重要。因为其直接关系到员工的薪酬、福利以及工作态度。虽然大部分企业重视绩效考核,但是企业采用的绩效考核方式比较单一,考核内容也不够丰富,无法对员工进行科学评价,导致绩效考核失去了原有的作用。
(2)缺乏专业的绩效管理人才。就目前来看,人力资源专业管理人才比较缺乏。尤其是缺乏专业管理理念、技能,导致人力资源管理工作无法达到相应的标准。最重要的是不能充分依据企业实际情况,实施针对性的绩效考核方法,一味地照搬前人经验。显然,这对绩效考核工作的开展极为不利。
(3)缺乏合理的绩效考核目标。绩效考核对调动员工积极性,保证企业管理质量的影响非常大。但是部分企业在实施绩效考核工作时,忽略了员工实际、企业发展,导致绩效考核无法充分凸显出员工的实际需求,也无法促进企业发展。尤其是没有明确绩效考核目标,只是为了考核而考核。这样就会导致绩效考核工作失去目标,出现各种问题。
(4)绩效考核执行不到位。在实践中,绩效考核很容易受到人为因素的影响,出现绩效考核不公平、不透明等问题。比如部分主管****惯一个人喜好给员工打分,有些甚至恶意打低分,导致许多优秀人才无法得到公平、公正的待遇,以致于出现严重的人才流失现象。也有些人力资源管理人员根本不重视绩效考核,既没有制定科学的绩效考核指标,也不重视对员工的日常评价,事到临头才凭印象给员工打分。
二、解决人力资源管理中绩效考核问题的方法
(1)丰富绩效考核方式。人力资源管理人员在制定绩效考核方式时应充分结合员工日常工作实际,将绩效考核深入到其中,并从中总结出各种绩效考核方式,完善绩效考核体系。
第一,可采用KPI绩效考核方法。即关键绩效指标法,主要是将绩效评估简化成关键指标,并以此为标准对员工绩效及关键指标进行评估。这种绩效考核方法主要来源于管理知识体系中的“二八原理”。其主要优点是标准明确、易执行。缺点是评估不全面、标准制定难度大等。第二,360度绩效考核。主要是指全方位考核,具体是通过员工自己、同时、下属等不同主体来对员工进行全面地评价。这种绩效考核方法的优点是可有效消除以往由上级考核下级的弊端,保证绩效考核的质量。但是它具有成本高、培训难度大等缺点。第三,BSC平衡计分卡。具体是应用平衡计分卡,从财务、客户等方面