浅议海外工程承包成本控制.doc

浅议海外工程承包成本控制
张文忠 提要 近几年来,海外工程承包业务竞争日渐加剧,不可控因素日益增多,在这样的国内、国际环境下,加强成本控制力度,保证项目利润,增强企业竞争力已成为企业必须面对和解决的问题。本文从成本管理的角度出发,价格和性能比,依据合同的经济技术指标要求,按照目标成本和成本节省的原则进行采购,并对各个厂家的询价与实际采购价格进行比较,根据实际采购情况对采购人员进行有效的奖罚,切实将责任落实到各个采购人员。采购成本管理要遵循如同质量管理的PDCA循环,PDCA循环应贯穿于项目部、各部门及每个人的工作当中去,所有的工作都应有策划、有实施、有检查、有落实,这样才能逐渐提高项目成本管理水平。项目成本管理除了要遵循以上基本管理程序以外,更重要的是要对成本管理中的各项工作制定工作程序,并且明确工作权限。程序的制定虽然很复杂,需要管理层做大量细致的工作,但是程序的制定又是相当实用的,其在成本管理中的作用会逐渐显现出来。

二、对分包商的成本控制

施工分包价格是建设成本的重要组成部分,直接影响工程造价的高低,同时它与施工企业的利益密切相关,因此也是影响项目成本的一个重大问题。做好对分包队伍的监督检查工作,严格分包商的控制管理显得极为重要。工程项目分包应采取招、议标方式,选择在施工质量、安全、进度、信誉、报价等方面能满足公司要求的施工队伍为中标人。项目部管理人员应该充分熟悉有关合同条款,明确施工队伍负责的工程范围及合同价款中包含的费用内容,利用市场法则、采用小范围的招标或议标的方式,把分包工程成本降到合理的程度,实现与分包商共存双赢。利用分包转移风险时,应选择有能力承担这种风险的分包商,防止出现因分包商无力分担风险造成的风险自留。

三、汇率风险的控制

自2005年7月21日,我国实行以市场供求为基础、参考一篮子货币进行调节、有管理的浮动汇率制度以来,人民币汇率稳中有升,尤其近一两年,人民币对美元强势升值,给大多数以美元结算的工程施工企业造成了不小的汇率压力。有效控制由于人民币升值造成的汇率风险、降低企业成本也成为一个重要的课题。随着汇率风险不断加大,承包商开始关注在项目的全过程中考虑风险因素,采用早收款、多收款,少付款、晚付款的方法,选择有利的货币结算,争取转嫁风险,并选择适当的金融工具来控制汇率风险。
在海外工程承包中,承包商应根据工程项目情况灵活选用不同的方法对汇率风险进行控制和管理。主要有以下几种措施:(一)选择有利计价货币,优化货币组合。如在当前美元贬值的情况下,选择多种货币组合,并争取提前收款;(二)在合同中加入保值条款,支付时按支付货币对保值货币的当期汇率加以调整。如,在与业主签订的合同中加入黄金保值条款、综合货币单位保值条款;在与分包商签订的合同中加入汇率补偿条款等措施;(三)利用外汇与借贷投资业务控制汇率风险。如,利用即期合同、远期合同、掉期合同,在支付一定费用的基础上,通过创造一个与将要发生的外汇币种相同、数额相同、时间相同而流向相反的外汇流来抵消汇率风险:(四)利用金融衍生工具防范汇率风险。如,利用外汇期货进行套期保值、利用外汇期权等防范汇率风险。

四、当地税收筹划及控制

不同国家对工程项目的征税种类、比率不尽