浅论道路工程设计项目管理.doc

浅论道路工程设计项目管理
摘要:当前,具有意义非凡的大型道路工程设计项目,过程相对具有一定的复杂度、系统性。对此,本文通过深入探讨设计道路工程项目的管理实际,有针对性的实施一定的策略,良好的规划和控制设计过程,有效的提高项目设计项目所牵连的利益相关配合的事项等,通过此种情况,业主可予以理解,并适当延长工期。对比而言,内部条件变化较为常见,主体专业工作失误、协助专业的匹配不到位、未及时勘察岩土或提交测量结果,均影响计划落实的程度,对此,需通过一定量的加班加点赶工或增添人工物力进行及时补救。
此项目的进度,主要由项目负责人、领导专业及生产办负责人进行负责。及时辨别条件变化与湿度交流,是控制进度的关键所在。针对如此,控制理念对于项目负责人而言,相对浅薄,理解深度不够,不能及时有效将问题反馈到项目组,或汇报到相关领导、生产办,未及时报告设计文件,影响进度等问题较为常见。
二、保证项目设计的质量
项目设计的质量直接关系到设计企业自身的利益,也是立足市场的核心。对此,就道路工程项目而言,设计的质量也是工程建设质量的根本。同时,管理项目设计离不开项目质量管理。是否合理组织项目,是否合理规划设计,均关联着设计质量的程度。除此情况之外,针对项目管理质量而言,还涉及部分特殊情况。
,严格构建质量管理体系。基于实践证明的情况下,构建项目设计,是工程管理的必要之策,并得到国内外权威公认的管理指标有效认可。同时,立足本道路工程实际,构建切实可行的管理体系。
,及复杂程度进行合理分段进行设计,并适时进行审查与检测阶段设计效果。有的业主出于工期的考虑会试图简化这个过程,设计者应从工程质量的角度出发避免这种情况的发生。因为不按程序设计及审批产生质量问题的最直接受害者是设计院,这种损害包括信誉及经济两个方面。阶段设计及评审是人对客观事物认识的阶段性决定的,不是主观随意的结果。对此,严格遵循此规律,是大多数成功设计人员最为明智的设计选择方式。
。缺乏对工程实际的准确把握所产生的质量缺陷一般都是比较严重的,而且在公开招投标的情况下给业主在施工阶段的管理造成极大的被动,给设计声誉带来极大损害。对测量及地质勘察的控制,最有效的方法是过程的控制及成果的验收。
,涉及到内外双方面重要资源,构建一定的专项负责资料库。针对专业技术设计方案,需经过专业专家进行深入讨论而定。
,必须充分注重其反馈的意见。建立良好的沟通常常能使我们把错误主动地改正。
,这也是设计评价信息的重要来源。同时,回访组织设计是获取意见及时反馈的有效捷径之一。
当前,专业设计形式,是大多数设计企业所使用的设计组织框架形式。立足矩阵式管理模式实际,需要在项目设计期内把项目部从专业所独立出来。由于所领导掌握本所的主要资源,独立的项目组无法正常运行。因此,目前实际存在的并相对能够较好运转的是矩阵式管理模式,称之为改进的矩阵模式。其主要特征是项目负责人及项目部不独立于所(室)之外,而设在这个项目的主体