什么是真正的管理思维--精选文档.doc

“管理思维”的15个故事
所谓管理思维模式，就是指管理者反映事物时所具有的某种相对稳定的样式、方法或途径，是管理者反映管理对象时所运用的所有逻辑形式、结构、方法的总和。本文带你了解从15个小故事中所延伸的管理思维.
有七个人曾经素只有通过人的因素才能加以开发利用。" 在一定的生产力条件下,,人力资源是个企业的第一资源。
古希腊神话中有一位伟大的英雄阿吉里斯,他有着超乎普通人的神力和刀枪不入的身体,在激烈的特洛伊之战中无往不胜,，站在对手一边的太阳神阿波罗却悄悄一箭射中了伟大的阿吉里斯,在一声悲凉的哀叹中，强大的阿吉里斯竟然倒下去了。
原来这支箭射中了阿吉里斯的脚后跟,这是他全身唯一的弱点,只有他的父母和天上的神才知道这个秘密。在他还是婴儿的时候，他的母亲、海洋女神特提斯，就曾捏着他的右脚后跟，把他浸在神奇的斯堤克斯河中，被河水浸过的身体变得刀枪不入，近乎于神。可那个被母亲捏着的脚后跟由于浸不到水，成了阿吉里斯全身唯一的弱点。母亲造成的这唯一弱点要了儿子的命！
【大思维】由于局部细微的弱点而导致全局的崩溃,就是这则寓言所揭示的道理，管理也同样如此。企业生产经营的每一个环节，与市场销售及售后服务都密不可分,一个零部件装配的失误，，一定要全力把好质量关.“零缺陷”管理就是对质量控制与保证的管理创新。
白雁经常聚集到湖边,许多白雁常在那里挑选合适的地方栖息。雁群头领还安排了一只白雁守夜放哨,看见有人来了就鸣叫报警。湖区的猎人熟悉了白雁的生活****性。一到晚上，他们就有意点亮火把。放哨的雁看见了火光,就嘎嘎地叫了起来，猎人又把火弄灭了。等到雁群受惊飞起来时，什么动静也没有了，雁群又放心地落回原处休息。这样反复三四次后，群雁以为是放哨的雁有意欺骗她们,就都去啄它。这时，猎人举着火把向雁群靠近。放哨的雁怕群雁啄它,不敢再叫。酣睡中的雁群被猎人一网捕捉，没有一只逃脱。
【大思维】任何一个企业都会面临着市场的考验，当竞争对手第一次试探的时候，企业建立起的预警系统——“放哨的白雁”起到了作用，企业严阵以待，，连企业自己也逐渐放松了警惕,致使竞争对手不战而胜.
上古时代，黄帝带领了六位随从到贝茨山见大傀，在半途上迷路了。他们巧遇一位放牛的牧童.
黄帝上前问道:“小孩,贝茨山要往哪个方向走，你知道吗？”
牧童说:“知道呀!"于是便指点他们路向。
黄帝又问：“你知道大傀住哪里吗？”
他说:“知道啊！"
黄帝吃了一惊，便随口问道：“看你年纪小小，好像什么事你都知道不少啊！”接着又问道：“你知道如何治国平天下吗？”
那牧童说：“知道,就像我放牧的方法一样，只要把牛的劣性去除了，那一切就平定了呀！治天下不也是一样吗？”
黄帝听后，非常佩服:真是后生可畏，原以为他什么都不懂，却没想到这小孩从日常生活中得来的道理，就能理解治国平天下的方法。
【大思维】在现实中，有许多领导或者“老前辈”,总喜欢倚老卖老，开口闭口：“以我十几年的经验……”，来否定新人的创见，以为后辈太嫩，社会阅历不多，绝对要对他们服从。其实，领导或“老前辈”的经验值得后辈学****但年轻一代的新见解、新创见，不也是值得领导或“老前辈"研究及重视的吗？正所谓：活到老，学到老。两代人的思想交流，一定可以惠及大家。
有一则新寓言故事：兔子与乌龟赛跑输了以后，总结经验教训，并提出与乌龟重赛一次。赛跑开始后,乌龟按规定线路拼命往前爬，心想:这次我输定了。可当到了终点,却不见兔子，正在纳闷时，：“兔兄，难道又睡觉了?”兔子哀叹：“睡觉倒没有，但跑错了路.”原来兔子求胜心切,一路上埋头狂奔,,它抬头一看,发觉竟跑在另一条路上,因而还是落在了乌龟的后面。
【大思维】这则寓言故事深刻地说明：竞争道路上，你的实力再足、条件再好，也要依赖于明智的战略指导。可以说,战略决定胜负。
马，本来自由自在的在山间撒野，渴了喝点山泉，累了就睡在地上晒太阳,，马的命运就改变了，给它的头戴上笼辔，在它的背上置放鞍具，拴着它，马的死亡率已经是十之二三了，然后再逼着它运输东西，强迫它日行千里，在它的脚上钉上铁掌,马的死亡率就过半了。马本来就是毫无规矩毫无用处的动物，让它吸取日月之精化，天地之灵气,无用无为，还得以享尽天年，教化它，让它懂得礼法,反而害了它的生命.
【大思维】管理何尝不是如此呢？在规矩的约束下我们是否也丧失了本我，成天遵循别人制定的礼义，逼迫自己去做