财务经理是怎样开好经营分析会.docx

财务经理是怎样开好经营分析会
财务经理是怎样开好经营分析会
01关于财务分析普遍存在的困惑
，不加提炼，报表内容缺乏针对性和时效性，高层看了不知道要决策什么，也不知道该向下面要什

财务经理是怎样开好经营分析会
财务经理是怎样开好经营分析会
01关于财务分析普遍存在的困惑
，不加提炼，报表内容缺乏针对性和时效性，高层看了不知道要决策什么，也不知道该向下面要什么样的数据。
，指标很多，报表也很多，但是那个指标是那个数据得来的？指标之间的关联性不强，高层需要自己去琢磨，好比“雾里看花，水中望月”。
，财务和业务部门在管理会上争吵不清，很有可能会有“第三套”数据。
，层层加工，数据却不准确，无法追溯，效率很低，最好的决策时机常常错过。
，各个部门胡乱找借口，推卸责任，解释的原因都不一样。
，报表年年改，指标月月变，好不容易有点感悟，下个月又要变了。
2财务分析、经营分析的区别？
报表是做给谁看的？高层：财务分析（财务报表）与经营分析（经营管理分析或报告）中层：经营分析（经营管理分析或报告）报表类型？


管理报表会计报表税务报表统计报表经营分析三个基本元素：1. 指标和报表--以事实为基础2. 分析报告--分析和发现以事
财务经理是怎样开好经营分析会
01关于财务分析普遍存在的困惑
，不加提炼，报表内容缺乏针对性和时效性，高层看了不知道要决策什么，也不知道该向下面要什么样的数据。
，指标很多，报表也很多，但是那个指标是那个数据得来的？指标之间的关联性不强，高层需要自己去琢磨，好比“雾里看花，水中望月”。
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