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房地产计划与运营管理流程图.docx

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房地产计划与运营管理流程图
年度经营目标（或 KPI 指标）
分解到月度中工作
子公司经营范围或部门工作
天泰地产高层领导工作安排
房地产计划与运营管理流程图
年度经营目标（或 KPI 指标）
分解到月度中工作
子公司经营范围或部门工作
天泰地产高层领导工作安排
是否
关联单位需协调配合工作

各单位制定次月工作
计划（每月末前一天）
计划管理部门审核
是否
计划管理部门汇总整理
天泰地产月度工作计划

计划管理部门落实工
各单位自评计划完
作完成情况
成情况
评价单位评定
各单位提交
（每日落实）
（每月最后一天）
（每月最后一天）
上月工作总结
（每月 3 日前）
是
否
计划变更
计划管理部门审核汇
汇总整理计划管
理信息
（每年限变更一
总完成情况并写出月
次里程碑计划）
度分析报告
高层领导审阅
是否
房地产公司开发节点工作
会议 / 决定需列入月度计划

执委会审核
将变更情况通知
报执委会审核

房地产计划与运营管理流程图来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.