质量管理和技术保证方法.pdf

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目安全管理、检查、监督工作。
（15）负责项目各种安全制度的编制与实施， 做好应急响应工作。 6、
设备物资部
（1）负责项目物资采购，负责对物资供应商资格进行初步评审与考
核。 （2）负责对物资和工程进行标识，负责顾客财产管理，做好产
品防护。 （3）负责项目设备采购、安拆、维修保养、零配件采购的
管理工作。
（4）负责施工现场施工设备、监视和测量设备的进场验收、检定标
准、维护管理。 7、工程技术部
（1）负责项目各部门质量记录资料的收集、整理和归档工作。
（2）建立健全资料管理制度。及时收集核对资料，发现问题立即分
析解决负责协调各工程专业、 各分包单位在施工生产中工序交叉及相
互配合工作。 （5）参与工程各阶段的验收工作，具体负责对工程质
量事故的调查，并提出处理意见。 4、盾构工区
（3）资料员有权对工程资料进行检查监督，严禁对资料进行涂改、伪造，确保资料字迹清楚、项目齐全、真实无漏项。
（4）负责项目的测量工作和监控量测工作。 （ 5）负责项目测量监
测仪器的保管、检测工作。
（6）负责编制测量监测内业资料的编写，保存测量监测记录。 8、
办公室
（1）负责确定项目人员的培训需求，制定培训计划并实施。 （2）保
持与各个部门的信息沟通。 资源管理
1、文件和资料控制
根据 ISO9000质量体系要求， 各部门控制好本部门的与质量体系有关
的文件和资料，确保相关单位和部门及时得到相应文件的有效版本，
作废文件从相关部门及时撤出。
2、物资采购的控制
由项目物资设备部主管采购的控制。项目自购的主材、特种材料、砂
石料、大宗材料和工程设备均须由项目物资设备部组织有关人员预先
评价物资分供方， 经项目经理批准后公布合格分供方名单。 物资设备
部按合格分供方名单和工程进度安排分期编制采购计划， 经项目经理
批准后按采购计划采购和验证。 零星料由施工队自行采购并保存有关
合格证件。
当监理提出要对采购的物资进行验证时， 物资设备部应提供方便， 但
不能把监理的验证作为有效控制的依据。
3、顾客提供产品的控制
物资设备部主管此项工作。 物资设备部对业主提供到现场或指定分供方的物资，不论交货单位是否已验收，都应进行检验和试验验证，并
做好储存和维护工作， 有损坏或不适用应书面向业主报告。 各类人员
应做好此类物资的储存标识和使用部位的质量记录标识。
4、产品标识和可追溯性控制
由工区主管此项工作。 物资设备部监督、 检查和指导施工队做好贮存
物的标识，表明物资的品名、规格、批号、生产厂家、生产日期、进
货日期等，以现场标识和质量记录标识相结合。
工程技术部负责监督、检查和指导各级各类技术人员、队长、班组长
做好施工过程的成品和成品的标识， 以质量记录标识为主， 现场标识
为辅，有可溯性要求的物资或工程产品标识要做到唯一性和标识接口
的严密性。
5、施工设备控制
由物资设备部主管施工设备。 物设部检查上场设备的适应性、 完好性
和满足能力，并确保良好的设备工作环境。保证机械司机持证上岗，
在施工过程中，定期检查设备运转情况，督促设备的维护，杜绝违章
作业，保证施工的需求。
6、检验和试验控制
（1）试验室对进货检验和试验工作负责，负责样品和试件的抽样和
试验； （2）试验室、安全质量检查部对过程检验和试验负责，确保