农业集团公司绩效管理规则与表单汇编.docx

农业企业企业绩效管理规则与表单汇编
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定性指标设计
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A、甲类人员的定性指标有，工作态度、计划能力、组织能力、培养手下能力、解析判断能
力、沟通协调能力、改进创新能力、发现问题解决问题能力、专业知识和技术、团结协作（见核查表 1-1 ）。
B、乙类人员的定性指标有，责任心、积极进步、忠诚敬业、组织纪律、遵从、执行与配合
度、服务态度、团队协作、发现问题解决问题能力、专业知识和技术（见核查表 1-2 ）。
② 定量（收效）指标设计
由于岗位性质不相同，定量（收效）的核查指标也各不相同。收效指标和定量指标依照详尽
工作岗位来确定。岗位的工作绩效能够量化的用量化指标，不能够量化的就采用收效指标。
定量（收效）指标由被考察对象的直接上司进行核查，并由直接上司依占相关部门供应的
数据填写定量（收效）指标核查表（见核查表 2-1 到核查表 2-12 ）。
第九条 核查权重设计：季度、年度定性核查中，各种人员或各岗位的定性指标权重
和定量（收效）指标的权重应有所不相同，详尽权重的设置由企业决策层讨
论决定（核查表 3）。
第四章 核查表设计
第十条 核查表的设计分三级：
第一级是定性指标核查评分表。定性指标核查评分表由核查指标、指标内容、评
分标准等级、评分值、权重组成，按人员种类分别甲、乙类人员设计定性指标核查表
（见核查表 1-1 、核查表 1-2 ）。
第二级是核查分计算表。核查分计算表由定性核查分，定量（收效）核查分和奖
罚分组成。定性核查和定量（收效）核查的指标均设置权重，依照定性指标综合得分
和定量（收效）指标综合得分，得出每一岗位最后核查分，即岗位最后核查分 =定性
指标综合得分 +定量（收效）指标综合分 +奖罚得分。此核查分计算表由人力资源助理
进行计算填写。 （见核查评分计算表 3）。
第三级是岗位核查分汇总表。各岗位核查分汇总表是依照每一岗位的季度、年关
核查分，列出每个被考察对象季度年关核查汇总表（见核查表 4-1 、核查表 4-2 ）。
第五章 核查程序
第十一条 被核查者分别由直接上司对其定性指标进行核查评分， 并分别填写甲、 乙类
人员定性指标评分表（见核查表 1-1 、核查表 1-2 ）。上司还要依占相关部门
供应的数据对直接手下的定量（收效）指标进行核查，即填写定量（收效）指
标核查表（见核查表 2-1 到核查表 2-12）。
第十二条 人力资源助理在规准时间内收集定性指标核查表 （核查表 1-1、核查表 1-2、）、
定量（收效）指标核查表（核查表 2-1 到核查表 2-12）和职工奖罚记录，填写
核查评分计算表（核查表 3）中各项核查得分，并统计核查期内各职工的最后得分。
第十三条 人力资源助理分别统计填写季度（核查表 4-1）和年关各岗位核查分汇总表（核查表 4-2），再依照职工的最后核查分和核查期内绩效奖金总数，计算
每个职工的季度、年度应得奖励，并把计算结果交财务部，以便年关一次性发放奖金。
第六章 申诉及其办理
第十四条 被核查人如对核查工作或结果有重要疑义， 能够向主管经理或人力资源助理
提出申诉。
第十五条 人力资源助搭理同部门主管对被核查人的申诉建议进行检核查实， 重新核算，重新核实的核查分即为最后核查分。
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甲类人员定性指标评分表（表 1-1 ）
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岗位：
被核查人：
核查日期：
评分标准：
100—90 优秀； 89— 80 良； 79— 70
中 69— 60 合格；
定性指标
指标内容