浅谈城市给排水工程成本管理.doc

浅谈城市给排水工程成本管理
【摘要】给排水工程在施工过程中还不可避免地会造成路面、景观等城市要素的破坏,同时也需要其他专业和土建、装饰装修、安装等多个部门的配合协助,因而城市给排水工程是一个十分庞杂的体系,其工程相关费用的支出作进一步调查,落实其水量;对尚待建设的地区,此时应有明确的用地性质、工业类别、产品性质、开发强度等要求,并按此测算各地块的给水、污水水量,不能简单套用规划规范所提出的单位人口综合用水量指标和单位建设用地综合用水量指标。在工可阶段,应列出各地块的水量计算汇总表、用水大户或排污大户表及地块水量分布图,使水量规模最终落实为确定给水工程或排水工程规模提供可靠的依据。
2 城市给排水工程成本管理PDCA
数学方法是指以数学为工具进行科学研究的方法,即用数学语言表达事物的状态、关系和过程,经推导、演算和分析,以形成解释、判断和预言的方法。数学方法具有高度的抽象性、精确性和应用的普遍性,采用数学方法辅助城市给水排水工程规划、借助于各种专业模型,如各种给排水构筑物费用函数、管网安全性模型、暴雨模拟与预测模型等,更有利于对方案进行定量化,提高规划的准确性和精度。同时,应用数学模型和数学方法,可以进行多因素和各个条件下的模拟和仿真,可以对各种规划方案在不同的情景下进行预测。现有的城市给水排水工程规划实质上更多涉及的是定性的规划,考虑的是合适与不合适,而对哪种方案更合适考查的很少,这也是未来的城市给水排水工程规划急需注意之处,全面质量管理[3](Total Quality Management,TQM)或全面质量控制(Total QualityControl,TQC)是已经得到普及的科学的质量管理方法。其实质是依靠全体员工对生产、经营、服务过程进行全方位的系统化管理,最大限度地改进产品、工作以及服务的质量水平,提高企业的经济效益。依据TQC(TQM)原理建立起来的PDCA(计划、实施、检查、处理)循环模式是企业质量管理中一种有效的工作方法。20世纪70年代以来,国际标准化组织(1SO)也把全面质量管理的PDCA循环引用为IS09000质量管理和质量保证体系系列标准和IS014000环境管理体系系列标准中通用的管理模式,而且PDCA循环也是职业安全卫生管理体系所采用的管理模式。如果将其有效地运用到建筑安全管理之中,将使建筑企业的安全管理工作由过去的“群众运动式管理”、“安全月、安全年式管理”转化为连续、动态循环式的过程管理,由此将大大强化企业全方位的、系统的安全管理工作,提高建筑企业的安全管理水平, PDCA循环的关键环节是总结阶段,它是安全水平改进与提高的基础。具体做法为:对实施情况检查评估后,企业安全管理目标负责人召集与安全有关的所有单位或部门的负责人对整个实施过程进行全面、系统的讨论、汇总和总结,并将有效的经验或措施用书面形式固定下来,依照既定的工作程序纳入企业有关的技术或管理标准之中。
3 城市给排水工程管理的处理方法
成本管理涉及到大量的经济数据,而采用一定的模型、方法对其进行处理和计算,对于提高成本管理的科学性和精准性具有十分重要的意义。常用的数学模型计算方法有:赢得值法、横道图法、表格法、曲线法、香蕉图法等,城市给排水工程的成本管理是一个持续性的综合性管理体系,只要我们积极探索和学