公司管理者的工作总结(精选).docx

公司管理者的工作总结(zǒngjié)(精选)
公司管理者的工作总结(zǒngjié)(精选)
公司管理者的工作(gōngzuò)总结
时光荏苒，光阴似箭(guāng yīn sì 面前要做好下级的工作，全
力辅助领导的工作，从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行。
总之，经过上次的考核，感触颇多，深知自己在现场管理，人员管理，生产管理，甚至包括自身管理方
面还有很大的缺乏，以后自己将不遗余力的做好自己应该做的工作，争取成为一个优秀的基层管理者，不辜负领
导的期望和栽培之心！
扩展阅读：
作为生产车间管理者工作总结
生产车间管理者工作总结
作为生产车间管理者，一定要认清：平安生产不是一项阶段性工作，而是长期不断的持续性工程。平安生产管理，还应注重以下四个方面：
①平安管理以人为本必须坚决不移。首先是管理层要更新观念，破除墨守成规，不思进取的保守思想；其次是要在员工身上下功夫，卡死职工素质关、上岗关和思想关，一切按标准办事。要善于研究职工思想动态，把隐患消除在岗前、岗下；再就是要


改良工作的方式方法，注重采用灵活多样的形式开展工作，做到严而不死，注重感情投入，营造和谐的团队气氛。
②平安管理必须注重对作业过程的控制。一是要建立管理考核机制，管理人员要加强对现场作业过程的检查和监督，真正发现和处理动态过程中的平安隐患，消除形式主义；二是对基层部门考核检查，做到结果与过程相结合，在深入现场实际调查研究的根底上，开展结果检查，杜绝片面性。③平安管理必须实现由外部管理向班组自我管理转变。首先要建立班组考核机制，建立车间考核班组、班组考核小组、小组考核岗位的逐级考核框架，把责、权、利下放班组，将责任和权力变为压力和动力，以调动每个职工的积极性，自觉主动参与平安管理，实现平安管理中的自控、互控、他控。实现班组的自我管理，才能真正从根底上夯实筑牢第一道防线。
④平安管理应做到超前防范，关口前移，抓好典型。一是要主动出击，自寻压力，敢于揭丑。对存在的突出平安隐患，要抓住典型，扩大教育分析，使责任人引起震动，使员工得到教育。二是注重确立防范措施，突出预防为主的方针，对日常检查发现和管理工作发现的突出共性问题，迅速制定防范措施，果断予以纠正，查找工作中的关键人、关键岗位，重点加以控制，到达预防问题发生的目的。
车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产方案，进行作业研究、生产管理〔产量、进度


〕、质量控制、本钱控制、设备管理、平安管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、鼓励部下等等
车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素品种、质量、数量、交货期和本钱，加强企业各项决策的落实。
生产管理
1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。2根据生产部门下达的生产方案，负责组织编制氧化车间生产作业方案指令单，并保证方案按期完成。
3负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
4负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。
5制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。6负责氧化车间各级人员的培训。
7负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
质量管理
1、车间主任对本车间的产品质量负责。


2、坚持“质量第一〞方针，正确处理好进度与质量的关系。
3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过〞的原那么进行分析，及时向有关部门反响质量信息。
本钱控制
1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。
2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控