论建筑工程施工管理，.docx

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论建筑工程施工管理，
摘要：从建设项目的施工管理、施工项目的验收以及建设工程项目的保修三方面探讨如何进行全方位的建筑工程施工管理。
关键词：建筑工程；施工管理；验收；保修
0 引言
加强项目管理，必需对施工2
论建筑工程施工管理，
摘要：从建设项目的施工管理、施工项目的验收以及建设工程项目的保修三方面探讨如何进行全方位的建筑工程施工管理。
关键词：建筑工程；施工管理；验收；保修
0 引言
加强项目管理，必需对施工项目的生产要素具体分析，仔细讨论并强化其管理。对项目生产要素进行管理主要体现在四方面：①对生产要素进行优化配置，即对生产要素适时、适量、比例适当、位置相宜地配备或投入以满意施工需要；②对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用；③对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是根据项目的内在关系，有效地方案、组织、协调、掌握各生产要素，使之在项目中合理流淌，并在动态中寻求平衡；④合理、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
1 建设项目的施工管理
1．1 成本掌握 项目施工的胜利与否，利润率是一个重要指标。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行掌握。因此成本掌握是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本掌握时，应留意以下几点原则：①成本最低化原则。施工单位应依据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应留意成本降低的合理性。施工定额还应依据市场价格的变动，常常地进行调整。②全面成本掌握原则。成本掌握是“三全”掌握，即全企业、全员和全过程的掌握。项目成本的全员掌握有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任和班组核算等等，应防止成本掌握人人有责，但又人人不管现象。③动态掌握原则。施工项目是一次性的，成本掌握应从项目施工的开头始终到结束。在施工前应确定成本掌握目标；在施工中，应对成本进行实时掌握，准时校正偏差；在施工结束后，对成本掌握的状况进行核算。④目标管理原则。项目施工开头前，应对项目施工成本掌握确立目标。目标的确定应留意其合理性，目标太高则易造成铺张，太低又难以保证质量。⑤责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本掌握责任的同时，享有成本掌握的权力。同时项目经理要对各部门在成本掌握中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚，只有真正做好责、权、利相结合的成本掌握，才能收到预期的效果。
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1．2 进度掌握 首先，编制进度方案应在充分把握工程量及工序的基础上进行。其次，确定方案工期。一般状况下，建设单位在招标时会供应标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定方案工期。再次，实时监控进度方案的完成状况。编制完进度方案不是将它束之高阁，不按方案进行施工，而应根据所编制的进度方案对实际施工进行适时监控。
1．3 质量掌握 ①人的掌握。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的掌握首先是要选好人、用好人。人的力量在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应当是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应当选