电网技改与大修工程造价全过程管理探讨.doc

电网技改与大修工程造价全过程管理探讨
[摘 要]本文主要以电网技改与大修工程造价全过程管理作为研究论点,通过阐述电网技改和大修工程造价管理中存在的不足,如缺少完善的造价组织管理制度、工程计价方式多样化、工程造价认知水平有待提升策等方面,给予工程造价控制强有力的保障。
加强设计招标
在设计阶段工程造价控制中,必须对设计单位进行优先选择。电网建设单位要借助不同媒介形式发布公告,对工程设计任务予以拟建,激发设计单位在设计招标中的参与热情,保证设计方案的选择具有可选择性。专家评定小组要结合经济性和适用性原则,对建设节能和环境等要求进行深入分析,全面、多角度地评价各设计方案的优势、不足,从而确定最佳设计方案,并将各个方案的亮点筛选出来,整合为最佳方案。
加强停工结算时期的造价控制
在电网技改和大修的工程项目停工时期中,要基于多方面视角,严格控制和管理工程造价。首先,从实际情况出发,保证项目工程量得以顺利完成。在决算过程中,项目的施工单位要将相关资料提交给建设单位,比如决算书和停工图纸等,并实施严格审核。但是在实际上,一些施工单位没有提供最新的设计图纸,实际施工图纸与计划图纸之间的差异比较大,严重影响了工程造价管理水平。在一些隐蔽工程方面,建设单位可以实施流程变通,而对于没有隐蔽工程,相关审核部门要选派负责人记录现场实际情况,保证与决算阶段的审核速度相符。在合同中,还要明文规定容易出现纠纷的环节,如果未明确说明,双方可以通过协商加以处理。其次,在决算时期中,如果施工单位提供的现场签证缺少规范,而且甲方现场人员未予以签字确定,会导致施工单位的工程费用明显低于签证金额,因此,审计人员要遵循签证的办理程序,如果流程与办理程序不相符,将不予以受理。 加强施工阶段的工程造价控制
在整个项目建设中,施工过程所需费用最多,而且施工過程在整个项目建设中占据着举足轻重的地位,所以加强施工过程的管理是至关重要的。
加强现场管理和材料选购
材料在进入施工场地时,监理单位和建设单位要发挥出自身的职能作用,并进行签字确认,设置材料库管员,加强材料入库和出库保管管理,并合理规划设计场地中的材料堆放情况,充分掌握材料使用情况,并保证施工现场通行的顺利性。
严格管理由于临时设计需要变更的项目
在项目设计变更方面,施工工艺改变仅仅是一部分内容,与整个工程造价的改变之间有着紧密联系。在工程项目中,如果出现设计变更现象,要对生效过程予以控制,然后进行多方面论证。在工程设计信息确认变更的基础上,相关管理人员要确认好工程量的增减情况,并对工程项目的造价变化予以准确核算,不断调整项目费用支出。此外,在变更项目施工顺利完成后,要将资料和图纸的管理工作落实到位,监理单位和设计单位要予以高度重视,并不断提高工程手续的完善程度,从而在决算阶段中对工程项目工程量进行准确审核。
规范管理预算资金
相关单位要积极进行资金协调会议,专业工作人员要实时记录资金使用情况,及时进行申报,然后由财务部门严格审核,保证资金使用计划满足最初审定的计划。在施工过程中,如果使用金额比较大,要不断调整造价计划,为财务部门了解工程项目的资金支出提