004员工改建议奖励办法.doc

1、目的及范围
为倡导全体员工参与持续改进和预防不合格的过程、达到顾客满意,追求管理不断的优化与改良,构筑与推动全面最佳化有引导的自发群众运动,激发员工的积极性和责任感,激励员工就其平时工作经验或研究心得,对公司的技术、管理,提出改进建议。特制定本办法。本办法遵循“小改进、大奖励;大建议、只鼓励”的原则。
本办法适用于公司全体员工。
2、建议内容及要求

、制造方法、加工工艺、制造流程等生产过程的改善提出改进的建议;
、性能优良、经济环保和外形美观(品质)提高提出改进的建议;
,改用替代品原料,节约能源等改进的建议;
、废弃能源的回收利用改进的建议;
、制造、包装及新市场的开发等改进信息的反馈;
、维护保养建议;
,预防灾害发生等改进的建议;
、行政效率等管理方法改进的建议;
、提高企业凝聚力的改进建议;
。

. 1各级主管人员对其本身职掌范围内所作的建议;
. 2被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者;
. 3由主管指定为业务、管理、技术的改进或工作方法、程序、报表的改善或简化等作业,而获致的改进建议者;
;
;
、但推广过程有遗漏未涉及到的或与曾被提出或被采用过的建议内容相同者;
;
、无实质内容的。
(表格填写不完整而要求改善等)。
3、建议的申报与审核
、审查组织和审查程序:
。
《建议申报、评议表》,经部门主管推荐,统一上交至“建议评议小组”,由其初评通过后,转交“建议评议会”。
《建议申报、评议表》后,即对建议进行登记、编号,同一内容以先提者为准,同一日建议视为联名。经初步分类整理后进行初审。对于不予以受理或暂保留的,应在收到提案后一周内出具《建议受理意见书》通知原建议人,并准予原建议人口头或书面申诉一次。
、技术开发项目,初评通过后,由技术开发部负责编写《可行性报告》,转交建议审查小组。若要申请经费,可填报项目经费申请表,报建议评议小组。
,任何项目必须经相关部门同意后才能上报。

“建议评议小组”,实行组长负责制,负责处理“员工改进建议奖励”的日常工作;
“建议评议会议”,为零时机构,由组长根据员工的建议内容,组织由相关部门主管与总经办人、技术开发部或设备科人员组成。必要时并请建议人或有关人员列席说明。

:由建议评议小组交有集团公司相关职能部门实施,并以书面《建议受理意见书