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基本称职管理者的要求
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结合前一阶段我们的培训，尤其是张学军老师的小企业的快速崛起和高效团队建设的培训在我们企业中引起较大反响，对我们企业做大做强充满了信心，对如何适应企业快速发展建设高效团体有了充分的认识，从思想上有从提高生产效率和质量的重要保障讲到了制度建设的必要性。
大家一定不要错误的理解流程化和标准化只是用在生产操作方面，同样而且非常必要的适用于综合管理方面。在生产操作层面流程化不畅形成积压显现的更直接一些，大家可能感觉比较严重，其实综合管理虽然显现隐性但其影响甚至比生产操作层面更大。工业化管理的要点就是管理的规范化，具体就是精确管理、精准管理、精细管理。
反观农业化管理就是差不多、还可以、马马虎虎等。我们现在很多企业就有这样的事情，因此把这样的管理虽不是从事农业生产但也归类为农业化的管理。
从张学军老师给我们培训的高效团队建设解读制度建设的重要性
相融岗位没有分设，没有形成制衡机制（执行与监督没有分立）
非正式组织过多，非正式沟通取代正式沟通
权责明晰
制度贯彻有力——令行禁止
沟通顺畅
优化的流程保障
适度的专业分工
职责不清，相互推诿，内部关系不顺
职权不匹配
制度不严、缺乏流程保障
过程控制不严，计划、考核缺失
管理幅度小、层级多
专业分工过细
同一职能被分解到不同部门
多头指挥
组织效率
组织控制
低
高
弱
强
公司处于的组织控制编弱、组织效率偏低的现状
理想的组织运行状态
组织控制与效率的几种表现
制度（组织的运行规则组织目标实现的保障）
流程（组织的循环系统运行方式）
人员（组织的实际组成内容）
组织机构（是反映组织业务运行内容的系统）
组织
组织的运行是依靠流程和制度实现管理控制
相同的组织结构可以适用于不同的企业，同样的人员在不同的组织中往往有不同的表现，流程与制度的科学规范化是组织运行科学规范的基础，是组织目标实现的必要保障。组织的特点是由组织运行体系，也就是流程、制度、人员决定的。
企业管理制度是流程规范化的保障也就是组织运行规范化的保障
企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中须共同遵守的规定和准则的总称，其表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。
制度不是上级管理下级的工具
制度不是可有可无的，全体员工都应处于企业规章制度的硬性约束之中
制度一定要有所为，制定一项制度就必须执行一项制度
定
义
对
制
度
的
理
解
结论就是制度、流程是高效团队建设的保障
产品生产中心职责
在总经理办公会的直接领导下，始终围绕公司经营效益的提高、市场的需求做好产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理和对外代工等工作。具体职责如下：
1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，对于特事急需应有预案，保证满足销售的需要，确保市场供给。
2、根据代工目标，积极寻找代工企业并负责与之谈判、合同签订、生产与交付。
3、按照管理制度和相关流程科学组织产品生产，保证产品质量和安全生产。建立与质检部门的沟通机制，发现质量问题按照相关制度进行紧急处置并立即与技术中心分析研究其原因，彻底解决和完善相关制度。
4、配合市场、质检积极稳妥的处置用户的质量投诉。
5、建立过期产品处置制度并负责过期产品的处置和销毁。
6、加强与所属人员的沟通、交流，力所能及地解除其后顾之忧，激励其努力向上;悉心听取其合理化建议，并积极采纳。
7、组织生产中心员工学****领会公司和中心的各项规章制度，确保各项规章制度在生产中心得以正确、顺利地贯彻执行。
8、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。
9、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向公司建议对优秀班组长调动职务;有权向公司建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以500元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查(罚款一律交财务部)。
10、建立健全设备维修保养制度，督促设备维修保养人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。鼓励并组织设备维修保养人员在落实维修保养制度的基础上对生产工艺及设备进行科学、合理的改进。
11、负责公司所有动力、能源设备管理，编制动力