六比、六赛、六提高措施.docx

泰安华丰220kV线路工程“六比、六赛、六提高”
考核内容及针对措施
序 号
活动主题
比赛（考核）内容
措施
备注
—-
比安全管理 赛细节管理 提高安全水 平
1.
2.
安全管理情况和日常 过程控制情况，杜绝违章泰安华丰220kV线路工程“六比、六赛、六提高”
考核内容及针对措施
序 号
活动主题
比赛（考核）内容
措施
备注
—-
比安全管理 赛细节管理 提高安全水 平
1.
2.
安全管理情况和日常 过程控制情况，杜绝违章， 杜绝事故；赛细节管理，3. 现场是否针对危险点分 析、隐患进行措施落实， 各项安全资料、台帐是否 齐全完整、有针对性，满 足流动红旗、专项活动等 检查要求。
各级安全目标与分公司要求一
致，不同的地方，已分公司为准， 并改正。
各级人员安全责任制职责落实到 位，并建立了网络图，让大家一目 了然。
安全周报、月报、季度报表按时 上报并及时归档。
4 .各种安全台帐已建立健全，内容真 实具体
安全管理制度建立并健全，且与分 公司规定一致，执行情况良好。
全体人员均参加安全教育培训，培 训合格后允许上岗，特殊工种经有关 部门颁发特殊作业证后持证上岗。
7•项目经理每月组织人员召开安全 质量工作例会，总结上月工作的完成 情况，分析存在问题原因，并制定当 月的安全生产计划。
8•项目经理定期组织人员进行安全 检查，全面检查项目部、材料站、施 工班组、驻点的安全管理情况、安全 文明施工情况等。
—二
比质量管理 赛工艺管理 提咼质量水 平
质量管理和日常过程1- 控制情况，项目是否做到 样板引路、示范先行、一 次成优；赛工艺管理，工 程质量是否能做到工艺样 板的水平，亮点是否突出； 档案资料（包括声像）是 否满足达标投产、创优要 求。
、施工方案的编审批符 合分公司有关程序的规定。
2•作业指导书中安全措施明确了主 要危险工序，重点工序明确主要危险 点，危险点分析具体，并有针对性。
基础浇制现场采用生熟土分开的 方法进行施工。
组塔施工起吊塔材时，绑扎点均加 圆木，周围并包裹麻袋进行吊装，防 止对镀锌层的破坏。
组织专人对铁塔进行检修，对查出 的问题相机拍摄下来，汇总后当天交 施工负责人，安排人进行检修。照片 当天制作成幻灯片，待第二天早会时
放映观看分析原因，并给施工负责人 限定时间检修。
三
比人员管理 赛精神面貌 提咼和谐水 平
考核项目班子人员管 理情况。赛精神面貌，项 目是否按照按照分公司工 作会议精神，项目经理带 头带队伍、关心人、管好 人、用好人，创造和谐氛 围，有针对性地落实“温 心工程、温暖工程、温馨 工程”建设，促使项目职 工体会到大家庭的温暖， 精神面貌焕然新、干劲 足,达到内部管理的和谐。
1、 积极开展创先争优、“六比、六 赛、六提咼"活动。
2、 认真落实公司“温心工程、温暖 工程、温馨工程”建设，创造和 谐施工环境。
3、 项目人员岗位明确，思想稳定、 统一。
四
比经营管理 赛规范管理 提咼效益水平
考核项目进度（产值） 完成情况。赛规范管理， 项目合同签订、资金支出、 劳务队伍结算、车辆及办 公设备、工器具管理、废 旧物品处理等是否认真按 照分公司有关制度