[]5S目视化.pptx

下阶段工作任务
序号
内容
责任人
备注
1
办公室五常（办公位、人员BI、电脑）
李传松、陶晓萍
周二前定立标准并启动检查
2
万象城打围规范
刘波
本周五前出样稿并报领导审核
3
万象城保洁工具间
刘治洲
方法
备注
必需物品
每小时
放工作台上或随身携带
每天
现场存放（工作台附近）
每周
现场存放
非必需物品
每月
仓库存储
三个月
仓库存储
定期检查
半年
仓库存储
定期检查
一年
仓库存储（封存）
定期检查
两年
仓库存储（封存）
定期检查
未定
有用
仓库存储
定期检查
不需要用
变卖/废弃
定期清理
不能用
废弃/变卖
立刻废弃
放置准那么
非必需品处理方法
非
必
需
物
品
无使用价值
折价变卖
转移为其他用途
另作他用
作为训练工具
展示教育
有使用价值
涉及机密、专利
普通废弃物
影响人身安全、
污染环境物
特别处理
分类后出售
特别处理
整顿的含义
工作场所一目了然；
消除寻找物品的时间；
井井有条的工作秩序。
目的
整顿是放置物品标准化，使任何人立即能找到
所需要的东西，减少“寻找”时间上的浪费。
执行“整顿”的消极意义为防止缺料、缺零件，
其积极意义则为“控制库存”，防止资金积压。
特别说明
整顿就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，
随时保持立即可取的状态。
太多了！
可惜！
糟糕！
我
最
好
！
物料寻找百态图
所需物品
没有了
寻找后没
有找到
好不容易
找到了
立即找到
〔寻找时间
为30S〕
寻
找
急忙订货
订货
下班了
不良品不能使用
数量不够
立即能使用
数量太多
适宜
后来又找到
推进要领
首先进展全面彻底的整理
确定区分放置场所
物品摆放执行“三易〞原那么-易发现、易取得、易放回
目视化的标识管理
1、撤除不用的东西
按照“整理〞项，所述要领推行。
整顿的推行步骤
2、整备放置空间
经整理后所腾出来的棚架，工具柜须加以重新配用，如尚需增加空间时应在最低限度内添加棚架以备用。
3、规划放置空间
开会检讨时，应以最方便，最容易的遵守方法，规定之。
其要点，即最常用的东西放在最近的地方，其适当高度即最好在肩膀和膝盖之间。不常用的东西可另换位置。
4、放置标志
所在标志---棚架和地面放置场所务必编号，以便取用目的物时，一看即知所放位置。
品种标志---决定放在棚架或地面上的物品，务必将品种的名称或号码标明清楚，以便使用后再还回原处。
门
A01
A02
B01
B02
C01
C02
D01
D02
…
…
外壳
B01
端盖
A02
蜗轮
A01
品名
区域
布置区域图
区域对照表
高度正适宜
整顿的推行步骤
5、放置物品本身，亦应有标志
如属工夹具，即将其对象物的编号写在该工夹具上，这是为确认放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用时所需要的东西
工程变换指示书上，务必明示放置场所，这样可以防止重复指示，而可以正确搜集所要的目的物。
整顿的推行步骤
6、指示书上，明确说明放置场所
放置场所
◇ 物品的放置场所原那么上要100%设定
◇ 物品的保管要定点、定容、定量
◇ 生产线附近只能放真正需要的物品
放置方法
◇ 易取
◇ 不超出所规定的范围
◇ 在放置方法上多下工夫
标识方法
◇ 放置场所和物品原那么上一对一标识
◇ 现物的标识和放置场所的表示
◇ 某些标识方法全公司要统一
◇ 在标识方法上多下工夫
整顿—3要素
保持良好的工作情绪
稳定品质
达到零故障、零损耗
目的
除了能消除污秽，确保员工的健康、安全卫生外，
还能早期发现设备的异常、松动等，以达到全员预
防保养的目的。
特别说明
将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备
保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。
清扫的含义
清扫的推行步骤
第一步：准备工作—教育工作决定担当者、清扫工具
第二步：从我做起--自己动手清扫工作岗位的一切灰尘
第三步：清扫与点检--设备的点检、保养、润滑问题点
第四步：处理问题—凡在清扫中发现的问题马上解决
第五步：查明污染源--跑、冒、滴、漏根本解决
第六步：区域责任--划分区域、定岗立责
第七步：制定基准--对象、方法、工具、重点、周期、担当者
清扫职场的划分
以平面图的形式,把职场的清扫范围划分到各部门单位，再由单位划分到个人。公共区域可利用轮值和门前承包的方式进展，门前承包的区域将列入总结评