绿色有机农副产品商业计划书.docx

创意背景
宏观背景：
(1) 中国农副产品的外贸出口经常受阻，虽然局部原因是进口国家的贸易壁垒，但我们自身的问题也不可无视，所以，提高农副产品质量，会对外贸交易产生积极影响。
(2) 其他国家的绿色有机师为顾客在饮食生活方面的营养搭配咨询提供效劳。同时为前来购物的顾客提供基于营养搭配的购物建议。
〔2〕特殊人群饮食指导：为特殊人群如病人等提供饮食方面的指导。
〔3〕食物营养研究：为相关单位或个人等研究农副产品的营养搭配等效劳。
〔4〕生活保健指导：为会员顾客提供全方面的生活保健指导。
这些免费效劳工程的推出是绿康的特色经营点之一，是为了顾客全面的营养饮食、营养生活而推出的特色效劳。
竞争优势及问题
竞争优势
有利于改善民生：现阶段，农业人口占我国总人口的比例很大，农民生活水平的提高很大程度上依赖于农副产品的收入，提高农副产品的附加值，是增加农民收入的很好的途径；同时，政府对农业的重视在一定程度上将为公司的开展提供一定的有利条件。
满足人们营养健康方面不断提高的要求，清洁卫生、高质量、合理搭配营养的农副产品能够较大程度改善人们身体将康状况，减少因食品问题而导致的疾病。同时，合理的饮食搭配将更有利于消费者整个家庭的幸福。
国际上农产品价格普遍较高，而且也更重视产品质量、营养等多种指标，对产品需求有较高要求。相比之下，我国虽地域广阔，但是农副产品的价格确实不高，附加值比重太小，仍有很大的利润空间有待提升。随着经济开展，人们生活质量要求的日益提高，必然对这一行业的开展起到很大的促进作用。
提供的饮食搭配、营养结构等附加效劳，一方面可以吸引消费者，另一方面也能够更大幅度增加产品的附加值。
问题
〔1〕 质量监测要求有一定技术水平，要严格把关；营养成分分析要聘请有丰富经验并且权威的营养师，做好市场宣传工作。
〔2〕 新建公司要树立自己的信誉形象需要付出较大努力，对公司的经营管理能力是一个较大考验。
〔3〕 初期公司选址、技术人员聘请、市场宣传等工作的投入会比拟大。
〔4〕 开拓一个新领域，开创一种新的经营模式，既要有系统的经营理念又要很好的向其他经营模式学****借鉴丰富管理经验，要求管理者有在实战中学****在学****中快速成长的良好素质。
市场定位
我们公司的产品初期把目标消费者定位在中高档收入阶层。在国内，鉴于目前不同收入阶层人们对饮食卫生、健康、营养搭配方面的重视程度不同，以及经济水平的制约，将以80％的力量投入在该群体，以期在初期能迅速翻开市场，同时，以约20％的宣传力度，逐步向低收入水平群体渗透健康观念，引起群众对食品质量的重视，以开展潜在消费群体。中高收入人群根本的生活问题已解决，更重视休闲健康，开始追求更高生活质量，食品卫生、无害、营养丰富等高品质对身体健康影响较大，对该人群有较大吸引力。
基于产品的市场定位，公司将把以北京为首的大中城市作为主要目标市场。大中城市既有较大的市场规模又有许多成功企业成熟的经营模式和管理经验，一方面可以使自身有更大的开展空间，另一方面又可以参考、借鉴先进企业的经验，在实战中不断积累经验、不断学****这样更有利于自身的开展壮大。
团队概述
创业初期我们主要筹划、执行人员主要有三个：市场营销专业人员，财务专业人员，信息管理专业人员。后期将根据专业需求、技术问题、资金政策等具体情况，吸纳其他人员参加。
对于各方面工作明确个人分工。在重大决策方面，主要以表决方式确定最终方案；在涉及到相关专业知识方面的工作时，根据资深的专业人员提出的建议为主体，各自从自身角度出发，对方案提出问题或建议，进而快速对工作方案进行调整或补充完善。这种工作方法、决策方式在创业初期既高效又可以使决策更合理，不至于发生太大偏离。
这一团队合作模式只是在初期采用，当公司各部门筹划、建设完成后即进行改革，采取正规科学的管理体制和组织架构。
财务概况
公司根据不同开展阶段采取不同财务政策。
公司成立初期，以有限责任公司的形式注册成立，注册资本500万元。其中以风险投资者出资为主，占公司股份的60％，其余为自身出资。
经过2——3年的开展积累，当公司具备一定实力，到了开展中期准备进一步扩张时，为了增强公司的融资能力，公司将根据具体情况，改变公司形式，转变为股份，从而进行更大规模的融资，用于强化企业竞争优势，并适当地扩大公司规模。在此阶段方案再融资500万元。
到开展成熟阶段以后，将依据公司具体情况，制定相应的财务政策。

产品创新
在产品为绿色有机食品的根底上，公司还对其营养成分进行测定，并制定相应的标准。通过产品营养成分的测定和介绍说