【精品】专业论文文献 -谈通信工程建设管理之我见.doc

谈通信工程建设管理之我见
谈通信工程建设管理之我见
摘要:本文从通信工程的特点入手,从全过程管理的角度上对通信工程建设过程展开了分析讨论,提出了建设项目工程管理的作用,同时浅析了一些具体的建设管理和质量调控的措施与建议,对进一步提高通信过程、建设过程管理的质量水平具有一定的借鉴意义。
关键词: 通信工程;工程建设; 注意事项; 管理措施
Abstract: This paper starts from the characteristic munication engineering, the whole process from the management point of view munication engineering construction has launched the analysis discussion, proposed the construction project management role, and analyzes some specific construction management and quality control measures and suggestions for further improving the quality level, munication process, construction process management have a certain reference significance.
Key words: communication engineering; construction; note; management measures
中图分类号::A文章编号:

1 通信工程的特点
从招标、投标、工程实施到工程核算,建筑工程都可以委托给具有一定资历的相关单位负责,可以请招标代理完成相关招标事宜;监理公司可以全权接任工程管理,由监理公司安排相关人员负责安排工程的进度,控制工程的质量到工程造价的管理,工程联系人由建设方来指定;委托专门的工程造价咨询单位来审核工程结算。
特殊性比较强
通信工程所涉及的技术点与一般工程不一样,其不具有广泛普及性,一般的代理或咨询单位普遍不会配置具备通信相关专业知识的人员。
差异性比较大
价格因设备或主材性能用途不同差异比较大,不是所有的工程量都可以依据定额计算。
难以避免的定额滞后现象较普遍
关联度较高
通信工程项目之间的的关联度较高, 不是监理单位一方就能完全协调得好的,建设单位来组织协调系统割接和开通。对于通信工程,建设单位的工程管理有着自己的体系办法。与建筑工程相比,通信工程建设单位中,对工程管理人员管理的层面、深度及工作量要大不少。这需要不断探索发现适合通信工程特点的方式来提高工程质量和效率。
在工程建设管理中,管理标准化和项目经理负责制得到了全面推行,真正落实并建立项目的跟踪周报或月报制度表,明确各个阶段的关键点,并预计应达到的良好状态。工程建设中的各相关组织部门要加强进行定期的沟通与交流,使工程建设得到各阶段、各环节的全面调控, 在投资、质量、进度等方面中,以确保通信工程建设的有效调控。