集团代总经理张彬1101.doc

张彬访谈记录
姓名
张彬
职务
长城电工集团代总经理
电话
0931-8415001-2424
手机
**********
访谈记录
公司目前的发展战略
机械规划院搞的发展战略不适应目前母子公司模式,所以没能执行(子公司独立性强,用股份公司来约束还不适应,子公司法人资格不能取消,财务、销售不能统一,只能搞产权多元化)
立足于5个子公司,在行业中起到应有地位,使其维持和发展
组织架构与管理
目前的组织设置已经可以适应5个子公司了,只是财务部不能既管价值量,又管事物量(资产),可以放在市场开发部
子公司班子的整体功能,主要看二个一把手,其思路是否与总部一致,积极性是否得到充分发挥
目前子公司的领导干得比较苦,所以没有拿利润
总部做不到对子公司财务得实时监控,也每必要统一子公司财务软件
对子公司入组部分下精力大,非入组部分应给予帮助
制度
总部的规范化运作制度比较健全,但在总部与子公司之间的规范化上没做,股份公司与子公司经营层的沟通少
对子公司的经营有考核制度,指标:利润、销售收入、资产保值增值率,经理层:基本年薪+效益年薪
对干部有考核制度,2年一次,任免制度比较健全
对于控股子公司,总部高层兼任董事长,由综合部提名,经理会确认,董事会审批,17个子公司有自己的董事会,其经理层自己决定,在总部确认
母子公司沟通方法:报表、通讯、总部下去了解、子公司上来汇报
企业文化
没做
投资方向
募集资金主要投到子公司,子有资金投在高新技术上
高新技术投资应围绕电工产品,发挥公司原有资源
高新技术公司发展慢的原因,大专院校的产品转让慢、子公司的技术人员不能参与、前期研究不足
希望
总部如何与子公司融合在一起
在总部设立与控股子公司对应的职能部门
子公司达到什么目标、怎么达到、需要总部什么支持
访谈人
朱琳、潘勇
访谈日期
2001/11/01
其他需要进一步了解的问题: