副总经理总经理个人能力发展计划.doc

附件4:副总经理/总经理个人能力发展计划
被考核人: 职务: 直接上级:
根据能力盘点计划和述职会情况,双方就以下两点进行讨论:
胜任该岗位所必须的能力有哪些?
被评价人在该岗位上需要重点发展哪些胜任能力?
双方填写下表:
需发展的技能
(你计划提高何种行为能力或技术能力)
技能发展活动描述
(你将怎样提高该技能?请列出达到每项目所需采取的行动)
完成时间
(你核实能完成该技能的提高?)
衡量标准
(你如何知道该技能是否已经得到提高)
计划执行情况
已完成
进行中
未开始
员工/主管意见:
讨论日期:
被评价人: 直接上级:
备注:本计划应按照季度进行回顾、检查。
下面列举了一般企业常见的能力类型及相应的发展活动,供您在制定个人发展计划时参考:
能力
主要内容
发展活动
核心胜任能力
服务客户
详见公司核心胜任能力
培训(形式不拘)
轮岗
自学
在岗实践
辅导
其他
精准求实
创业创新
诚实守信
合作共享
关键管理能力
以客户为中心
具体描述详见附件5:关键管理能力描述
诚信正直
成就动机
学****创新
分析能力
树立愿景
沟通与影响力
团队建设
职业技能
办公技能
包括:
MS Office(Word, Excel, Powerpoint, Access)、
Photoshop
Dreamweaver等
以上项目,培训中心有相应培训课程
备注:如有其他办公方面技能需求,请提出。
个人管理
包括:
时间管理
目标计划管理
快速学****br/>有效问题解决
压力管理等
以上项目,培训中心有相应培训课程
备注:如有其他个人管理技能需求,请提出。
沟通协调
包括:
演讲
会议主持
公文写作
商务礼仪
沟通理论与实用技巧
会务组织管理等
以上项目,培训中心有相应培训课程
备注:如有其他沟通协调技能需求,请提出。
其他
包括
讲师培训
团康培训
英语
其他
专业技能
不同的专业序列有不同的能力。目前已经进行了专业能力评估的岗位,参照该专业序列的专业能力要求;目前尚未进行专业能力评估的岗位,根据对岗位需求的理解列出。