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论如何控制影响工程质量的4M1E因素
论如何控制影响工程质量的4M1E因素
摘要:工程质量是指工程满足建设单位需要的,符合国家法律法规、技术规范标准、设计文件及合同规定特性的综合。
关键词:工程质量、人、材料、机械、方法、环境
中图分类号:: A 文章编号:
建设工程质量受到多种因素的影响,如决策、设计、材料、机具设备、施工方法、施工工艺、技术措施、人员素质、工期和造价等,这些因素直接或间接地影响工程质量影,但归纳起来主要有五个方面,即人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)和环境(Environment),简称为4M1E因素。本策划从以下五方面讨论如何进行工程质量控制。,也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者,工程建设的全过程,如项目规划、决策、勘察、设计和施工,都需要人来完成。人员的素质,都将直接和间接地对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响。因此,建筑行业实行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。人员素质管理主要从以下方面管理:
1)质量管理范围内需持证上岗人员:总监理工程师、专业监理工程师、监理员、见证取样员、质检员、内审员、测量人员、试验员、热处理员、计量员、焊工、一次设备试验员、起重工、司索工、电工、无损检测人员等等。
2)持证上岗人员管理:监理单位需根据监理规范要求对以上证件的原件进行见证,并签署原件已经过确认,保留扫描件,将有关复印件建设单位备案。
3)各管理层次应分单位、分类建立人员资质管理台帐,并进行动态管理,有变化时及时进行更新,反映出人员的进厂和出厂状态 、构配件、半成品等,它是工程建设的物质条件,是工程质量的基础。选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管是否得当等等,都将直接影响建设工程的结构刚度和强度,影响工程外表及观感,影响工程的使用功能,影响工程的使用安全。工程材料管控主要从以下方面加以控制和管理:
1)承包商应建立、健全工程材料(包括甲供和自行采购)的管理制度,制度中应对材料的采购、复检、验收、接收、入库、保管、堆放、发放、使用、不合格品等环节作出了管理规定。制度应提交项目监理机构的审查、确认,并报建设单位备案。
2)对甲供和承包商自行采购的工程材料进行全程控制。
3)按照国家规定的要求对材料进行复检。委托复检单位的资质必须满足国家有关要求,抽检比例满足相关技术标准,对复检报告等原始质量证件应提交项目监理机构审查、确认,并上报建设单位备案,重要材料要建设单位审查、确认、认可。
4)工程材料的贮存场地、仓库等环境条件(库房面积、温湿度、清洁度、消防等)应符合相关技术要求;工程材料的堆放、标识、保管、维护、发放应符合其(制度/规定)要求。
5)应对材料的使用实行跟踪管理,及时掌握相关信息,发现材料质量问题要追溯到使用同一批材料的其它施工点,并做好相应处置记录。
6)每月向项目监理机构报告工程材料的管理情况,并接受项目监理机构和业主方的监督检查,通过实施纠正/预防措施,提高对工程材料的质量管理水平和能力,确保对工程材料的有效管理。
7)监理单位对承包商工程材料