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浅谈人力资源成本管理
曹胜男
摘要:随着市场竞争的激烈,企业对成本管理越来越重视,人力资源成本管理也不例外,合理的人力资源成本不仅能激励员工,提高劳动生产率,而且能不断提高企业的利润和市场竞争力,这些具有重要的现实意义。本文讨论了人力资源成本管理的概念,树立成本管理以人力资源开发为本的成本管理思想,并提出了人力资源成本管理对我国企业的启示。着力实现企业人力资源的科学合理配置,充分释放企业产值要素中“最具活力”的要素——“人”,人作为生产力中最具能动性的首要因素,起着决定性的主导作用,现代企业都把如何进行有效的人力资源管理,视为企业生存与发展的重要战略,目标建构企业人力资源成本管理的有效机制,是强化企业人力资源管理,推动企业和谐发展的重要途径。
关键字:人力资源成本管理机制启示
传统财务会计是建立在物质资本基础之上的, 始终没有把人力资源纳入其核算体系, 平时对职工的招聘成本、开发支出及薪资支付均作为当期成本费用, 记入生产成本、制造费用或管理费用。在这些支出当中, 有些支出往往金额巨大, 尤其是招聘费用、开发成本, 其受益期应当是任职者的任职期限。这些支出全部在当期费用化明显不符合权责发生制和配比原则, 不利于正确计算企业的期间经营成果。
人力资源成本概念及成本构成
首先,人力资源主要有以下特点:一是生动性;二是能动性;三是动态性;四是智力性;五是再生性;六是社会性。高质量的人力资源又称为人才。人力资源投资形成人力资源的成本。要获得人力资源和优秀人才,就必须进行投资,这种投资就体现为人力资源成本。人力资源的投入和产出,体现出人力资源管理的效益,投入越少,产出越多,则效益越高,这是人力资源管理的核心所在。
人力资源成本指为取得人力资源所带来的预期收益或服务所付出的代价,人力资源直接成本加上进行人事管理职能活动而发生行政管理费用的间接成本,构成人力资产总成本。
(一)直接成本的构成
1、人力资源的取得成本。具体包括以下几项: ( 1)招募成本,它是为吸引和确定企业所需人力资源而发生的费用,包括对企业内外的广告宣传费用。( 2)选择成本,是企业为选择合格的职工而发生的费用。( 3)录用成本,是企业为取得已确定聘任职工的合法使用权而产生的费用。( 4) 安置成本,是企业将被录用的职工安排在确定工作岗位上的各种费用。
2、人力资源的开发成本。具体包括以下几项: ( 1)上岗前教育成本,是企业对上岗前的新职工在思想政治、规章制度、基本知识、基本技能等基本方面进行教育所发生的费用。( 2)岗位培训成本,是企业为使职工达到岗位要求对其进行培训而发生的费用。
( 3) 脱产培训成本,是企业根据生产加工作的需要,允许职工脱离工作岗位接受短期(一年内)或长期(一年以上) 的培训而发生的成本,其目的是为企业培养高层次的管理人员或专门的技术人员。
3、人力资源的使用成本。具体包括以下几项: ( 1)维持成本,是保证人力资源维持其劳动力生产和再生产所需的费用。( 2)奖励成本,是为激励企业职工,使人力资源发挥更大作用,对其超额劳动或其他特别贡献所支付的奖金。( 3)调剂成本,是调剂职工的工作与生活节奏,使其消除疲劳而发挥更大的作用,满足职工必要的需求,稳定职工队伍,并吸引外部人员进入企业工作而发生的费用。
4、人力资源保险成本。人力资源保障成本是保障人