《高效执行力》心得体会.docx

《高效执行力》心得体会
《高效执行力》心得体会1
　　8月3日单位组织我们参与乐王一恒老师关于高效执行力铸造的培训。通过培训，让我重新相识到执行力和执行实力在工作中的运用，要提高工作效率，降低无谓的内耗，除了要把每一件工作做好，还须要有业文化的。我们须要在每一个员工的头脑中根植如履薄冰、如临深渊的危机感，形成与企业共存亡的执行力。
　　我们在强调执行文化基础性作用的同时，当然不能忽视科学长效的执行流程机制，这有利于使全部公司员工的“心往一起走，劲往一块使”。比如对机床维护保养的指标下达，就必需落实到个人，必需定期检查，形成果效机制。
　　***先生曾经说过：“核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力！”当我们处在同质化竞争已经水深火热的时代，我们根本没有任何独特和领先的新技术的时候，我们要像土狼一样突围，而不是成为待宰的羔羊，那就必需提升我们的执行力，向华为学****向任正非致敬！
《高效执行力》心得体会3
　　执行力的定义很简洁，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简洁也是最精辟的说明。但是正是这么简洁的执行力，却是许多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。
　　一、个人执行力和团队执行力
　　个人执行力是指每一单个的人把上级的吩咐和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的实力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满足度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝合力。一个优秀的员工从不在遇到困难时找寻任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而精彩完成任务。要提升执行力，就必需学会在遇到阻碍时不找借口而是主动的寻求解决问题的方法。
　　二、摒弃整个吞枣式的盲目执行。
　　有些员工把简洁重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，似乎是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际状况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
　　三、避开老套陈旧的之行方式。
　　不少员工还是****惯于用开会、发文、写总结的方法抓工作，好像工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式支配、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。
　　四、培育自己的自觉****惯，摒弃惰性。
　　观念确定行为，行为形成****惯，而****惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不焦急要，我先拖着再说，等到了非做不行甚至是领导追要的地步才去做。一旦****惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升须要我们变更心态，形成****惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
　　五、加强过程限制，要跟进、跟进、再跟进。
　　有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的状况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度支配，明确到哪天须要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查安排实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
　　六、执行更须要团队精神。
　　大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝。当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝。可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不情愿干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们相识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，须要相互协作，相互帮助，相互提示，这样才能不断提升自己完成任务的实力。
　　因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作看法和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。
《高效执行力》心得体会4
　　本次推行执行力的学****是企业推动管理改革的一次铺垫，表明白水电施工企业向现代管理模式转变的起先。前几年，七局领导曾举荐学****穷爸爸、富爸爸》，引发了全局对资本运作的思索，推动了七局资本运作的力度和深度，由此产生的影响持续至今。信任今日对执行力的学****和应用推广，也将引发一场管理制度的变革。
　　许多人都很担忧：对于执行力的学****最终会流于形式，在我们这样的国有老企业很难实施下去。但本人并不这么认为，因为从几个方面可以看出，上层已经起先推动执行力方面的改革(本文目前姑且认为，推动执行力实质就是加强企业管理)，而且这样的改革将接着