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建筑工程项目成本控制研究
建筑工程项目成本控制研究
摘要:随着社会经济水平的发展,我国建筑将面临激烈的竞争与挑战。企业如果想要在市场中占据一定份额,就要在满足工期、质量、安全的前提下不断地降低成本,成本越低,企业的经济效益越高。而工程项目成本管理是贯穿于一个工程自招标开始自竣工验收的整个过程的管理,它可以科学、合理的控制整个工程的成本收、支出费用,并且采取合理合法措施降低成本支出费用,以达到预期目标,并提高企业管理水平,提高企业经济效益。笔者通过对当前问题的分析提出了相应的解决对策,以保证建筑工程项目成本控制能够卓有成效。
中图分类号: TU198 文献标识码: A
当前问题

在实施建筑工程项目过程中,施工人员通常“事不关己高高挂起”,认为成本控制与己无关,自己只需对施工现场负责就好了。在这种薄弱的成本控制意识影响下,出现下列情况也就不足为奇:项目经理认为他的工作内容主要是给定工期完成项目、确保项目资金到位及保障项目工程质量等,至于项目成本控制的相关事宜则充耳不闻,因为在他们眼中,项目成本控制是财务部门及其相关负责人员的份内之事;技术人员只会关注各自领域的技术难关,对施工技术与工程质量负责,一旦过问项目成本,难免会有越俎代庖之嫌。从表层看,建筑工程项目施工分工明确,大家各司其职、各负其责;从深层看,其实并未将成本目标落实到个人,违背了成本控制的全员性,导致成本控制责任不明;缺少了成本目标的束缚,施工过程中个人难免会盲目行动,没有主动控制成本的意识,造成项目成本管理无序、项目成本控制无效。

实践性的缺乏。建筑企业都想让自己的队伍强大,为企业带来丰厚的经济利益,因此特别重视企业发展战略的制定,成本控制管理程序也相对较为完善。但在实际工作过程中,多数企业还是将“成本控制战略”束之高阁,并未真正将其当成一项战略目标认真履行、进行监督,必要的评估措施和改进办法更是无从谈起。实施成本控制战略,不仅有利于完善企业的内控制度,更有利于指导企业的费用控制。战略性的缺乏。计划经济影响下的建筑企业多重视项目建成后的效果,习惯进行事后控制,对于事前和事中的成本控制重视度明显不足,这与项目的“一次性”原则相悖,因为项目建成后的效果具有不可逆性,施工企业对其更多的是“一声叹息”。严格意义上讲,实施项目成本控制的过程是一个完善自我的过程,在实际控制进程中必须将成本计划与实际成本二者放在一起进行比较,这样便于分析偏差原因、提出纠偏措施、保证监控落实。

成本控制制度在企业实施成本管理控制方面具有重要的现实意义。结合当前情况,虽然大部分的建筑企业建立了企业成本与费用管控的关联制度,但在实施过程中仅交予财务部门或审计部门,整体性与全局性的缺乏导致项目成本管理无序。主要表现在以下三个方面:其一,成本控制责任不明确,参与项目的每个人虽各司其职、各负其责,但自身缺乏主动控制意识;其二,即使部分施工人员有主动控制意识,但因成本控制权责不对等而没有成本控制的权限,导致无法真正落实成本控制;其三,激励机制的缺位及奖惩措施的缺乏,导致施工人员的积极主动性无法被充分调动起来,造成成本控制的落实流于形式。
相应对策

成本控制具有全员性,要求基于工程项目