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装饰施工项目管理和施工进度控制
装饰施工项目管理和施工进度控制
摘要:建筑装饰工程的优劣是决定建筑物美观和使用性能的关键因素,进度控制直接影响装饰工程的工期,因此加强装饰施工项目进度控制管理十分重要。本文对装饰施工的项目管理进行了介绍,并对装饰施工进度的控制提出了一些建设性的建议,以供相关专业人士参考。
关键词:装饰施工;项目管理;施工进度;控制
中图分类号: TU71 文献标识码: A
引言
建筑的装饰工程是现代建筑工程中的一个十分重要环节,它的工期短、综合性强、涉及专业广泛等的特征,要求在施工中对各个环节和影响因素全面的掌握并且进行严格的管理。施工的进度控制的目标是建设工程在达到合同中交付要求的前提下,按照合同规定的时间顺利完工。施工进度控制要求施工管理人员通过编制控制计划,利用经济措施、管理措施、组织措施和技术措施对进度进行动态控制管理,最后进行进度控制总结,达到预期计划。所以,正确的进度控制方法是保证工期、节约成本的重要前提,是决定企业的经济效益重要因素。
一、装饰施工项目管理
1、加强监督管理、实施管理目标责任制
公司实行的项目目标管理,施工决策阶段制定计划成本,在参照计划成本完成质量和工期目标。公司承担风险,项目经理积极性相应提高。工程部针对项目中的岗位设置量化考核标准,并对管理人员培训、考核。施工准备阶段对施工中设计的工种的技能技巧、相应规章制度、安全施工规范进行培训,保障公司制度制定与实施的同步性。施工过程中,定期对工程质量检验,制定奖惩规则。工程竣工交工后,依照岗位工作标准对管理人员的工作进行评定,从而起到监督作用。
2、编制项目施工组织设计施工
组织设计包括工程概况和施工条件的分析、施工方案、施工工艺、施工进度计划、施工总平面图。其中,施工方案和施工工艺是控制投资和降低工程项目造价的关键。施工组织计划的编制要根据施工人员、材料、机械、技术、现场准备等因素,认真做好施工前期准备工作。随着计算机网络技术的发展,现代建筑管理开始引进计算机网络辅助管理技术。在编制施工组织计划时,应依据规范化的施工组织设计和项目管理规划编制办法,利用数据库结构设计和系统功能设计,由计算系统工程和软件工程,将施工组织设计标准化、快捷化,减轻管理人员工作强度,缩减工期。
3、强化项目施工过程控制
首先,加强施工人员的管理工作。所有施工人员都要经过相关的培训,对公司规章制度必须全面的了解,明确自己的职责,才能建立一支稳定严谨的施工团队。管理人员根据进度计划,合理安排施工人员进场时间和顺序,防止窝工现象。其次,装饰工程中设计的材料种类繁多,因此施工材料控制难度较大。企业需建立合格供应人目录,并整理各种材料的检验标准,为材料采供工作提供依据。装饰工程的材料采供前必须制定采购计划,材料进场时要进行质量和数量验收,要求复检的材料要有抽样送检证明报告。材料使用时预先报送材料需用计划,严格执行限额领料制度。对余料和设施用料应按照管理程序办理回收手续。同时,先进合理的施工工艺是装饰工程顺利完成的关键。公司技术团体要不断研发新的施工工艺,针对新工艺安排专业技术人员组织模拟实验,经过改进后编制施工作业指导书,书面交底签字验收后严格施工。技术人员定期对新工艺施工过程全程监督指导,并做好后期的走访工作。
二、装饰施工进度的控制