绩效工资考核办法.doc

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绩效工资考核办法
第一篇：绩效工资考核办法
绩效工资考核办法
（讨论稿）
第一章
总
则
根据《2022年经营管理考核办法》，为进一步强化油藏经营管理，建立横向到边、纵向到底的全员考核机制，结合我区实际，特报相关资料，包括电量、作业进度、量油、回压、重点工作运行、纸条收回情况等，未及时准确上报，1次扣十个点，纸条一张
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未及时收回扣100元（生产组、调度室考核）；⑤、油井非计划停井，每出现一次，扣2022（生产组考核）。
4、管理指标：资料全准率：每出现一次假资料，扣站长和当班工人各2022
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5、基础工作管理：里拿出部分资金以奖励形式进行考核，每月有重点对各计量站基础工作进行检查评分，评出前四名，分别给予300、2022150、100元进行奖励。
6、安全生产：发生报厂级以上事故扣100点，站长扣50元。
7、精神文明建设：发生违规违纪行为一次扣100点。
第四章：副职和组室考核
第十二条：班子成员考核
在厂对班子成员考核基础上，增加以下考核内容，区考核后，将考核结果报厂有关部门执行。
一、对经理考核（由厂里进行考核）
二、对书记考核（由厂里进行考核）
三：副职考核：考核上限为厂兑现正职的80%。基本分为100分，95分以上兑现80%，90-95分兑现75%，90分以下按70%兑现。
1、生产副经理考核：
(1)油气生产任务每超欠1%奖扣2分。
(2)切块成本每超节1%奖扣1分。
(3)电费每超节1000度奖扣1分。
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(4)重点工作每失误一次扣2分：受厂生产会批评一次扣2分，全月工作无失误奖2分。
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(5)安全生产：出现一次报厂级以上事故扣5分，全月安全生产无事故奖2分。
2、工程副经理：
(1)生产任务每超欠1%奖扣2分。
(2)切块成本每超节1%奖扣1分。
(3)出现一次盐卡、蜡卡、堵管线事故及重点工作失识一次扣2分，受厂生产会批评一次扣2分，全月重点工作无失误奖2分。
(4)泵阀周期达到厂平均水平，每超欠10天奖扣1分。
(5)注水合格率达90%以上，每超欠1%奖扣2分。
(6)躺井率不超过5%，每超节1%扣奖2分。
3、地质副经理：
(1)油气生产任务每超欠1%奖扣2分。
(2)切块成本每超节1%奖扣1分。
(3)受厂生产会或相关部门批评一次扣2分。
(4)油气生产任务月度在年步子以上奖4分。
(5)措施井原油产量每日增10吨以上、气产量日增1万方以上，保持2022上奖5分。
(6)自然递减率每下降(上升)1%奖扣5点(每半年考核
一次)。
第十七条：对生产组考核：
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1、产量考核：油气产量每超欠1％，奖扣4点，计划按厂月度及年度计划综合考虑（月度占60%，年度占40%）。
2、电费考核：每超节计划1000度，奖扣10点。
3、切块成本：每超节计划1％，奖扣4点。
4、重点工作运行：全月工作无失误，奖100点，工作每失误一次，扣2022
5、职工队伍稳定，出现一次上级上访扣2022局级以上上访扣100点。
6、管理指标:
(1)电路故障：每发生一井次，扣10点，全月无电路故障，奖100点，因责任心不到每烧一台电机，扣100点。
(2)高压电路协管：按厂考核结果，50%兑现到个人。
(3)安全生产：全月生产无事故奖2022发生报厂级以上安全事故扣100点。
(4)精神文明建设：发生违规违纪行为一次扣100点。出现一次厂级上访扣50点，局级以上上访扣100点。
第十三条：对工程组考核
1、产量考核：油气产量每超欠1％，奖扣4点，计划按厂月度及年度计划综合考虑（月度占60%，年度占40%）。
2、切块成本：每超节计划1％，奖扣4点。
3、重点工作运行：全月工作无失误，奖100点，工作每失误
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一次，扣2022
4、管理指标:
(1)躺井率：每下降（上升）%，奖（扣）2点。
(2)检泵周期：每延长10天，奖10点，每缩短10天，扣2022（以厂平均周期为为基数）。
(3)每蜡卡、盐卡一井次，扣100点，每出现掉刮蜡片、铅锤等清蜡事故一次，扣50点。
(4)安全生产：全月生产无事故奖2022发生报厂级以上事故扣100点。
(5)精神文明建设：发生一次违规违纪行为扣100点，出现一次厂级上访扣50点，局级以上上访一次扣100点。
第十四条：对地质组考核
1、产量考核：油气产量每超欠1％，奖扣4点，计划按厂月度及年度计划综合考虑（月度占60%，年度占40%）。
2、切块成本：每超节计划1％，奖扣4点。
3、井组稳升：井组稳升率达