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工程管理概论论文
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专业：工程管理
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指导教师：-检查工程总承包单位有责任监督和帮助各分包单位搞好工程质量，在选择分包单位时必须对该单位的技术能力和施工质量进行调查了解。
三 、工程工程本钱管理
建筑工程工程的本钱形式分为预算本钱、方案本钱、实际本钱。预算本钱反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规那么计算出来的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。方案本钱，指工程管理部门按方案工期的有关资料，在实际本钱发生前计算的本钱。实际本钱，是施工工程在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。
　 建立和完善工程本钱核算体制。建立工程经理责任制和工程本钱核算制是实行工程管理的关键，而“两制〞建设中，工程本钱核算制是根底，它未建立起来，工程经理责任制就留于形式。在抓进度和质量的同时，严抓施工本钱核算管理，创造良好的社会、经济效益。对工程的施工本钱管理员进行集中管理和统一调配，本钱核算员进行施工工程本钱核算时，必须具有独立性。
抓好本钱预测、预控，认真履行经济合同。工程本钱的管理，首先必须抓好工程本钱的预测预控。工程签约后，公司和工程部同时编制施工预算、本钱方案，另外编制工程施工任务 单和所需机械台班，然后根据上述数据进行比照、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际本钱。在工程的各项本钱测算出来后，公司与工程部签订承包合同。在承包合同中，对工程本钱、本钱降低率、质量、工期、平安、文明施工等详实约定。通过合同的签订，确保工程部和公司总部责、权、利清楚，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证工程施工顺利完成。
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实际进度与方案进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。这是由于工程工程建设具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。
五、质量和本钱之间的关系
质量要求越高本钱也越高，在实际的工程中，建设者并不是无限的要求质量的，而是有个范围，在这个范围内，质量和本钱之间的关系根本上成正比，即我们在工程管理中经常的在努力实现的关系〔怎样有效的改善施工工艺技能提高工程质量而同时降低本钱〕。业主在标准和合同范围内对工程质量的要求根本上在合格和优质之间，而不是无限扩散的范围。
对于企业来讲，最紧迫的问题就是尽快开展质量本钱管理，保证质量是企业信誉的关键。但产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。质量管理的目标是满足标准要求和适用性，满足双方一致意见，无论质量缺乏或过剩都会造成质量本钱的增加，都要通过质量本钱管理加以调整。而质量本钱是为了保证工程质量而发生的工程本钱。质量本钱分为预防本钱、鉴定本钱、故障本钱。
质量本钱管理的目标是使三类质量本钱的综合到达最低值，通过三者交叉作用，必然能找到一个质量本钱最低的理想点，而这个点就是我们控制工程本钱的准那么。
要处理和平衡质量本钱中几个方面的相互关系，并不是一件容易的事情，我们只有通过采用科学合理、先进实用的技术措施．在确保施工质