赢在实施力有感 赢在实施力.docx

赢在实行力有感 赢在实行力

　　赢在实行力有感（一）
　　当看完《赢在实行》这本书后，我始终还在回味，思考，似乎明白了诸多。余世维先生在商言商，提出了一种锋利的问题：为什么看似雄心勃勃的筹划，往往一败涂地，看似较好的决策却一而再，对实行力的偏差不觉得然，另一方面思想观念上不追求完美，监督过程不力，碍于人情关系，人们和睦相处，有原则写作，有规定，也被论的过去抹平了，这是我们各项工作获得成功的一种致命的障碍，也是我们中华民族的一种弱点。
　　每一位公司职工所有要重新审视自己的工作态度，要和发达国家比较，要有危机感。我们不是没有实行能力，而是没有较好的开发出来。余世维专家讲到，神州五号这样难的工程所有办成了，体现了我们很强的实行力，但同步公司生产的电池、螺丝钉就那么粗糙质量差，这就是实行力的差别。神州五号世界瞩目，中央领导亲自干预，是一项政治任务，所有工作环节所有认真，一丝不苟，工作态度超乎一般的好，因此成功，而电池、螺丝钉的生产没有这样的轰动效应，工作态度不好时生产质量就下来了。不也许每一种产品所有兴师动众，领导干预，政治任务，核心还是提高实行力，养成好的工作态度，什么所有怕认真二字。
　　成功的公司家所有看重实行力，说法各异，主旨相似。对我们有一定的启发。联想创始人说：所谓实行力，就是把合适的人放到合适的岗位上。用人是主线。美国通用公司原总裁说：通用最恨官僚主义。我们回绝把资源挥霍在行政体系上。这是当今世界的通病。戴尔电脑老总说：实行力就是职工在每一种阶段所有一丝不苟。我们的工作人员如果到外企则有也许逼之这种一丝不苟，否则，做得很不够，特别是在每一种环节所有一丝不苟，否则，做得很不够，特别是在每一种环节所有一丝不苟太难做到。
　　三、高度实行力是一种工作****惯　　四、该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到是营销人员不折不扣地实行的体现
　　该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到对于营销人员的最基本的规定，说了就要做，做了就要见到，换成管理学的话语，就是做管理要见效益，没有效果的动作所有不是管理，营销干部对低下的职工没有做到位，该批评的就批评，该骂的就骂吗！只要一切为了团队发展有用，对业绩有协助的话语就该说，哪怕就是锋利了一点。而目前的营销团队中存在的就是：说了，也做了，就是见不到，一般意义上的承诺太多，久而久之就产生了矛盾，日积月累就要蹦盘，就是这样的道理，有诸多营销干部大谈特谈营销理论，这些理论完全和实际脱钩，导致团队发展不了、业绩停滞不前。每个人对于工作的不折不扣地实行，领导带头并能说了就做，做了就能见到，人心齐，泰山移就是这个道理。
　　实行力不强的体既有如下八个方面：
　　（各层）没有常抓不懈。
　　、筹划、方案时不严谨，或自身存在不合理，缺少