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对建筑工程项目管理创新的探讨
对建筑工程项目管理创新的探讨
【摘要】建筑工程中,对工程项目进行有效管理,是工程质量的保证。因此,对建筑工程项目管理创新进行分析是非常有必要的。
【关键词】建筑工程;项目管理;创新
中图分类号: TU198 文献标识码: A
前言
文章对工程项目管理创新的必然性进行了介绍,对建筑工程项目管理创新原则和不足进行了阐述,通过分析,并结合自身实践经验和相关理论知识,对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行了探讨。
二、、相互压价、低价中标,至今仍旧普遍,业主处于买方市场的地位,合同中常有不平等的条款、不合理的要求,这就使业主比较容易推脱责任,而承包商却十分被动,设计和监理不能更好的履行职责,常常不自觉地发生职能错位。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争,影响公正、公平的实现;行业保护、地区保护现象仍然比较严重,建筑市场行业、地区间的壁垒严重阻碍着市场的快速发展。,推向了市场,接受了改革风雨的洗礼,人们的市场观念、经营理念、竞争意识逐步形成,并不断加强,清除了人们长期形成的“等、靠、要”的思想。要靠市场才能生存、发展,需要自己逐步强化观念,看到改革成果,同时需要冷静思考的是,建筑施工企业的管理体制并未有太多的革新,管理机制死板。不断创新和完善项目施工管理应该是建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点,而施工项目能否全面、顺利实施,解决好项目与企业的关系是关键,项目与企业间责任不明、关系模糊,激励不够,约束不严,不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施,必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。
三、,数据是科学管理的依据,所以在建筑工程项目管理中对待数据问题一定要采取严肃的科学态度,在质量管理中,强调“一切用数据说话”,坚持实事求是绝不掺“水分”。,一切工程最先要坚持的就是安全原则。例如树立百年大计、质量第一的思想,做好安全防范措施,在管理中更新安全设备和传输新的安全理念等等,以降低安全事故的发生率。,但是要真正有效的减少这种损失,更重要的是要防患于未然,采取有效的事故预防手段和管理制度,最大程度地把人的不安全行为、物的不安全环境和状态的不安全影响减至最小。
四、。近年来,对于工程项目的管理工作,大部分建筑企业并没有形成明确的认识和了解,既不能对工程项目管理的实用性以及重要性有深入的把握,也不能准确区分项目管理和企业行政事务。一般情况下,建筑企业对工程项目的管理只是单纯地依靠行政手段的发挥。。目前,对于我国绝大多数的建筑工程项目来说,在实施过程中出现的主要问题包括:执政上岗的标准并没有得到真正意义上的严格执行;某些岗位缺乏专人负责,或者是负责人并不具备专业的职业资格。由于以上种种体制的不够完善不仅给工程项目带来了一些建设安全以及施工质量等问题,还会给企业的良性长期发展带来了很大的局限性。3.