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对施工企业成本控制有效性问题的破解
对施工企业成本控制有效性问题的破解
摘要:施工企业生产的产品为施工项目,施工项目具备分布范围广、施工周期长、耗费资金量大等特点,这增加了施工企业成本控制的困难。本文在分析施工企业成本控制重要性的基础上探讨了当前施工企业成本控制的现状,最后从成本控制意识、精细化管理、全面预算管理及信息化技术的应用等角度浅谈施工企业成本控制的有效途径,供相关决策者借鉴。
关键词:施工企业;成本控制;有效途径
中图分类号::A
施工企业为营利性企业,企业经营的目标就是促使企业价值最大化,而提高企业价值的一个重要途径就是降低企业项目工程的施工成本,提高企业经营利润。特别是在当前激烈的市场竞争中,施工企业面临较为严峻的挑战,如何在这种环境下求生存成为施工企业经营的根本目的。
一、施工企业成本控制的重要性
成本控制,是企业根据一定时期内预先建立起的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内对各种影响成本的因素和条件采取一系列的预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的一种管理行为。成本控制能够保证企业经营目标的实现,提高企业经营利润,增强企业市场竞争力。具体来说,施工企业成本控制的重要意义主要体现在以下两个方面。
(一)提高企业经营利润,实现企业价值最大化
企业经营利润等于经营收入扣除经营成本,企业实现经营利润最大化,才能促使企业价值最大化。企业成本控制是成本管理的重要组成部分,成本控制的核心在于企业能够采取适宜的途径和有效的措施统筹安排成本,实现成本节约,提高企业经营利润。企业开展有效的成本控制能够防止企业资源浪费,在保持产品质量的前提下使成本尽可能降低在可以接受的水平之内,并保持已经降低的成本。因此,有效的成本控制能够提高施工企业项目毛利率,增加企业经营利润,实现企业价值最大化。
(二)促使企业实施成本领先战略,增强企业市场竞争力
获取市场竞争力是营利性企业盈利的重要保证,企业应当选择合适的市场竞争战略,增强企业的核心竞争力。具体来说,企业的竞争战略可以分为差异化战略及成本领先战略,由于我国改革开放程度的不断加强,外国施工企业进军国内市场,使得国内的施工企业面临激烈的市场竞争,施工企业市场议价能力减弱,企业从外部提高项目毛利率的空间逐渐减小,因此,企业拥有有效的成本控制系统,能够促使企业实施成本领先战略,提高企业毛利空间,增强企业的市场竞争力。
二、当前施工企业成本控制中存在的问题
当前施工企业成本控制中存在一系列问题,致使项目成本居高不下,具体而言,施工企业成本控制的问题主要存在于两方面:员工的成本控制意识及企业的成本控制体系。
(一)成本控制意识淡薄,缺乏成本控制观念
企业经营的目标是利润最大化,利润等于收入扣除成本费用,而当前较多的企业较为关注收入的增加,通过各种方式竞标取得项目,但是对项目的成本控制方面却明显存在诸多不足之处。施工企业成本控制意识较为薄弱,未能充分的认识到成本控制的重要作用,在施工过程中,对于施工材料的消耗、固定资产的保养、剩余物资的转移等关注度不足,增加了项目的施工成本,降低项目利润空间。企业员工缺乏成本控制意识是企业成本控制中存在相关问题的根本原因,导致项目成本居高不下,致使基层员工缺乏成本控制观念,更不用说在施工过程中节约相关物