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房地产开发项目成本管理研究
房地产开发项目成本管理研究
摘要:历年来,成本管理都是房产开发项目之中一个重要环节,房产开发最根本的目的是要成本最小化,经济利益最大化,对于开发时所面临的所有风险能免则免,不能则化为最小化的一种管理研究,这一系列的具体管理也都和开发商以及开发项目和项目在开发所要经历的每一个阶段都有莫大的关系,针对于我国房产开发项目成本管理之中的现状和不足等问题,应该结合具体的情况进行具体的分析,进而找出优化的策略来进行管理优化,促进房产事业的蓬勃有序发展。
关键词:房地产;开发项目;项目成本管理
随着我国房地产行业的不断发展,房地产的开发在企业之间也变成了一场没有硝烟的战争,已经愈演愈烈进入白炽化的阶段,开发商的利润空间也日益缩小,用宏观的角度去看市场环境以及政策方面的相关变化,又让我们国家的房地产开发企业在生存等氛围上发生了更多的变化,所以,当前经济市场上,企业要想让自己站稳脚跟,就应该建立一个健全的开发管理体系,这也是能够让企业利于不败之地的基础性选择,针对我国房产开发项目成本管理之中的问题,进行策略优化已经变成了迫在眉睫的重大问题,这关系到企业的发展趋势以及未来走向,对此,应该结合具体的问题进行具体的分析。
一着眼房产开发项目管理之中存在的一系列问题,进行细致分析
(一)很多企业在开发项目成本管理这一块,都带有思维方面相对滞后的特点,这严重阻碍着企业的发展,新中国成立以后的我们国家走了很多年计划经济的道路,那时候是重视规模、重视数量、重视过程、看轻效益、看轻质量、看轻决策等做法和一系列不利于发展的观念,让很多房产开发企业在这样的经营之中都养成了重视开发规模而忽略了现代化理念下的要求,更忽视了效益的规模,还有很多相关的企业在土地方面的划拨都是用各种各样途径得来,操作方法都是由上级相关部门进行决策,成本方面的相关统计只是报表上微薄的数字,
直到发展到2013年的今天,这样的情况深植于很多人的理念之中,也影响着他们的思维;
(二)在成本管理这一体系方面,更是缺乏一个全面的统筹观念,很多开发的企业虽然都知道成本管理所占的地位举足轻重,对于一个企业的发展更是至关重要的,可是,仍然把这个开发项目的一系列成本管理只是当成这种单向的关于成本方面的相关控制工作,比如说现在的土地成本、配套设施费、建安成本以及规划设计费等,在管理方面一般经常使用的方法则是在每次审核的时候都会拨付一笔相应的款项,可以说是简简单单砍一刀,往往这样的结构导致某一个方面的问题出现,成本表面已经看似被控制住,其实项目在计划、定位以及包装过程、规划和选址上都存在着一系列的问题,这样的问题以及症结也会在销售和施工的过程之中不断的显现出来,开发成本最后就演变成了开口的成本,而所谓的成本管理也变成了这种单纯的成本方面的控制,企业被迫只能不断的去堵塞这种成本造成的一系列漏洞,没有真正意义上的做到防治这样的漏洞产生;
(三)在成本管理方面,它缺乏一个相对严肃的管理制度,无规矩不成方圆,对于一个企业来说更是如此,在成本管理这方面,本身在企业之中所占比重就非常重要,它关系着这个企业是否能够完成全过程的成本管理以及保障,怎样在管理这样微观的层面上去设计一个操作性极强的相关制度就显得非常重要,同时,对于方法和程序也应该符合它操作性强的要求,进行配套的管理,这更