建设工程项目组织与管理记忆口诀.doc

1 2015 建设工程项目组织与管理记忆口诀(原创) ?建设工程全寿命: 决策阶段、实施阶段、使用阶段记忆【决实使】【绝食死】?项目立项是项目决策标志。决策阶段主任务:确定项目的定义:记忆【决定斩立决】?项目实施阶段管理主要任务是:通过管理使项目的目标得以实现。记忆【蓝图变为现实】?建设工程管理的核心任务:为工程的建设和使用增值记忆: 【建心建使】【电心电死】?项目管理的核心任务是:项目的目标控制记忆: 【项心目控】【小心悟空】决策阶段确定项目定义包括: A 、确定项目实施的组织 B 、落实建设地点 C 、确定建设任务和原则 D 、落实项目建设资金 E 、确定建设项目的投资、进度、质量目标【落实资金地点,确定任务原则,确定组织三控】?建设工程管理内涵涉及工程项目全过程管理,包括:决策阶段管理--开发管理;实施阶段的管理--项目管理;使用阶段的管理--设施管理记忆:【决食死】对应【开箱死】?建设增值:确保工程建设安全;提高工程质量;有利投资成本控制;有利进度控制记忆【说大话】?使用增值:工程使用安全、环保、节能、使用功能、降低运营成本、利工程维护记忆【干实事】?项目实施阶段包括:准备、设计、施工、动用前准备阶段、保修期记忆【备设施工用前保】【本色是公用钱包】?项目策划:为项目建设的决策和实施增值记忆【项绝实】【想绝食】?各方项目管理目标:业主【钱进质】【钱进制】施工【安钱进质】【按前进制】设计【两钱进制】供货方【钱进制】工程总包方【两钱进制】钱就是投资和成本,两钱就是资金和成本?设计阶段:业主、总承包:实施全过程。【夜总全】【像夜总会吧】施工和供货:施工阶段。设计:设计阶段?业主项管进度目标指:项目动用时间和交付使用时间记忆【业进动交】【夜静东郊】?工程总承包方管理的主要内容: A、任命项目经理,组建项目部,进行项目策划和编制项目计划 B、实施设计、采购、施工、试运行管理 C、进行项目范围、进度、费用、设备材料、资金、质量、职业健康和环境、人力资源、风险、沟通与信息、合同、现场管理、项目收尾 2 记忆: 【建项部任经理,策划编制拟;设采施,运行要管理;进费用,质职环,合同现场人力源,风险收尾沟通全】?其中范围管理主要涉及:范围计划编制、范围定义、范围验证、范围变更的管理记忆【变更计定验】【变更酒店业】?建设工程项目系统特征:一次性、全寿命周期持续时间长、不是固定的合作关系记忆【一次长时间的不固定合作】?系统目标和系统组织关系:组织、人的因素、方法、工具记忆【组织人想方法造工具】?四图:项目任务直线组织部门单线、合同参建双线、流程工作单线名称+反映+任务各取第一个字记忆【想阻河流,人不参工,单单双单】?三结构图:名称+优点+缺点记忆【职能便于多指源、矩阵较大两指源、线性唯一长与难】?施工组织总设计内容: 【概方资都带总】【该房子都带总】除工程概况、主施工方法、主资源【概方资】其他都有总字。审批:【总技】【总急】?单位工程施工组织设计内容: 【概部准进方资】【概不准进房子】审批:【技技】【积极】?施工方案内容: 【艺概安排准进房子】【一概安排准进房子】审批:【项技】【想急】?编专项施工方案: 【模土基排,吊架爆】【摸土鸡排,吊家暴】?专家论证: 【深大地】?物资采购程序:例淘宝买衣服,明确要买的东西(产品要求)要买多少怎么去买(采购策划,编计划)选择几家店(选择供应单位)确定在一家店买(确定供应单位)收进购物车,谈好快递(签订合同),发快递,签收(运输、验收、转移产品)看了不合格怎么办(处理不合格产品)给评价(资料归档) ?规划大纲编制依据: 【市场规范招标合同环境,标准设计可行】?规划大纲编制程序: 【明确环境资料,确定内容目标,资源计划汇总】?项目实施规划编制依据: 【理纲、条环、合同】【李刚调换合同】?决策阶段策划基本内容:记忆【环境、定义论证、组织、管理、经济、技术、合同】其中:组织经济技术合同管理记住措施就都记住了?实施阶段策划基本内容:记忆【环境、分析再论证、组织、管理、经济、技术、合同、风险:这些前面都加实施两字】和上面对称记?项目管理规划大纲内容:项目概况、其他后面都带规划两字?项目管理实施规划内容:项目概况、组织方案、技术方案、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标、外加 11个后面带计划的 3 ?与项目经理有关的数字:记忆【劳动社保不能差,紧急情况四十八,提前十四监理发,十四改进换二八,替换七天征求发】?项目管理目标责任书编制依据:记忆【合同制度规划纲,经营方针在一行】?项目经理职责: 【接审计,看书分利配,实施规划要动笔,资源动态要管理,竣工验收参与你,协查鉴定评奖履】?施工组织设计基本内容:工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主技术经济指标记忆【盖部按进平】【盖不严进瓶】?我国