员工积分奖励细则.doc

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员工积分奖励细则
★精品并于4月，7月，10月及次年1月的5日前报人力资源部备案。
第八条 知识共享奖励分
对员工涉及部门内、外信息或知识分享的贡献，按照参与形式及程度进行加分 部门内进行信息分享的，材料提供者， 每次加1分; 部门外进行信息分享的，材料提供者， 每次加3分; 召开宣导会或实地培训的，宣讲者和材料提供者，每次加5分;
信息分享部门负责评分统计，并随时记录，每季度统计一次，于4月，7月，10月及次年1月的5日前报人力资源部备案。
第九条 改善提案奖励分
依据《员工改善提案奖励制度》，以受奖励的等级分别给予加奖分。
突出革新奖：每次加15分; 优秀创新奖：每次加13分; 荣誉创意奖：每次加11分; 改善成效奖：每次加9分; 创新思维奖：每次加7分;
合理建议奖：每次加5分; 入围奖： 每次加3分; 参与奖： 每次加1分;
如以团队形式提交并获奖，则按照每人次进行加分
业务改善TEAM负责评分统计，每次提案活动统计一次，并报人力资源部备案。
第十条 模范员工和特殊贡献员工奖励分
依据《模范员工奖及特殊贡献奖评选标准及方式》，以受奖励的等级分别给予加奖分。
模范员工奖，每人次加10分; 特殊贡献奖，每人次加20分
由总务TEAM进行年度统计，每次评比活动后统计一次，并报人力资源部备案。
第十一条 服务里程(Service Mileage)奖罚分
1、定义：公司内员工间针对工作表现，工作态度，业务分工协作等进行的互相评价和评分。
2、评价者：可以是当事人，亦或是第三人的立场。
3、评价方式采取不记名的方式，详细填写《员工服务里程评价表》(附表2) 4、基准及其分值：
5、投票及其收取方式：人力资源部(未定)在本部及工厂厂区设立投票箱，同时负责评分统计，至少每月回收一次，统计详细情况及 分数后，形成相关服务里程数据。
6、发布方式：人力资源部每月向各相关部门长通报相关情况。
7、申述及复查：如有因评价人个人情绪或恩怨造成被评价人评价不公时，可在通报发布之日起30天内，向部门提出申述，由部门初步了解情况后，提报人力资源部，经调查核实确为无辜者，可取消相关减分。
第十二条 外部培训奖励分
参加外部培训的员工，公司将酌情根据类型给予奖励分 综合性培训， 每次加1分; 与工作相关的专业性培训， 每次加3分; 其它经部门长批准的外部培训，每次加1-3分
外部培训参加部门负责评分统计，每季度统计一次，并随时记录，于4月，7月，10月及次年1月的5日前报人力资源部备案。
第十三条 其他情况
经过人事委员会议通过，可列入员工积分制评分的其它情况，另行补充。
第十四条 学分制加奖分、扣罚分重叠的评分
当同一事件出现加奖或扣罚重复时，不实行累计加奖分或扣罚分，只选择其最高级别加奖分或扣罚分。
第十五条 结果应用—与成果评价相关联
依据《成果评价制度》，与个人别成果评价中的态度评价相关