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加强建筑施工项目管理的思考
加强建筑施工项目管理的思考
摘要:对于建筑工程施工管理来说,它是一项系统而又复杂的工作,并不是简简单单就能做好的,他必须综合考虑多种因素。无论是施工的成本,还是施工的质量,还是施工的工期,它的管理工作都应该按照既定的规划与设计方案来执行,这样才能确保施工管理工作的质量。只有科学、有效的管理,才能保证建筑工程施工的顺利进行,才能提高工作的质量与效率。本文主要对加强建筑施工项目管理进行了分析探讨。
关键词:建筑施工;项目管理;存在问题;提升对策
中图分类号:TU7文献标识码: A
引言
自改革开放以来,我国城市化建设取得了很大的成就,越来越多的企业纷纷涌入建筑领域,其市场竞争日趋激烈。同时,人们对建筑工程的施工质量等也有了更高的要求,因此,建筑企业要想求得生存与发展的广阔空间,就要不断提高施工质量,减少施工管理中存在的问题。但是,就我国现阶段的工程施工管理方面还存在着一些不足之处,基于此,笔者结合自己施工管理的工作经验,将有关建筑工程施工管理问题进行了归纳和总结,并在此基础上提出了应对措施。
一、建筑工程管理的重要性及意义
工程管理是建筑项目开发中的重要环节,也是一个实质性的环节,它关系到建筑项目的优劣,同时也关系到建筑企业的切身利益,加强建筑工程施工管理可以有效地提高建筑工程的质量,对于建筑行业存在的工程质量通病给予很好的控制。工程管理的目标是确保建筑物按照设计部门的要求保质保量的完成。建筑工程管理包括以下几个方面:质量管理,进度管理,成本管理,安全管理。建筑物类型样式繁多、规模各异、影响施工因素众多,例如,工序搭配、多种工种交叉施工、多种技术综合应用、天气影响等。这些因素就要求在施工过程中加强工程项目管理,强化各部分的质量,这样才能保证施工有序进行,达到预期的质量要求。
二、建筑工程施工管理常见问题
1、没有建立起良好的施工管理体系
从各种建筑工程的施工实践可以看出,良好的施工管理体系是建筑工程管理工作的关键所在,它是提高建筑施工管理的重要保障之一。但是,目前很多建筑工程项目的施工中,由于管理人员的素质有限,或者是他们的管理水平还达不到要求,所以根本就无法形成一套完整、有效的建筑施工管理体系。往往是受限于管理人员本身的能力与素质,导致整个建筑工程的管理体系只是停留在表面形式上,而难以从根本上来发挥它应有的作用。因此,具体的建筑施工中,重复作业、施工管理力度不够也是时常发生,严重影响了整个建筑工程管理质量与水平的提高。
2、管理人员整体素质不高
由于我国的建筑工程项目较多,人才培养的速度远远滞后于项目的开发速度,这就造成高素质的管理人员缺乏,而在建筑工程施工管理中,主要管理人员的技术水平的高低,将决定项目的质量与进度能否按照预定的目标完成。当今很多建筑施工工地中普遍存在着这种现象,工地上的主要负责人都不是建筑工程施工管理方面的专业人才,其专业素质和管理能力相对比较低,为了节省成本,请的施工员也是毕业1~2年的刚入门的管理人员,施工技术及管理经验不足,不能有效地预见建筑工程存在的风险,盲目施工。常常是等出现问题才来解决,不能合理地安排班组施工,造成进度滞后,更有甚者,要经常返工,造成成本加大。所以,对于这样的施工企业而言,要求其培养高素质的施工管理人员的可能性较小,更不要说管