厂级各管理部门的成本控制职能成本控制的概念.docx

厂级各管理部门的成本控制职能成本控制的概念

　　厂级各管理部门的成本控制职能--摘自《生产和运营管理》（龚国华著）厂级各职能部门分别肩负着不同样的成本控制职能。下面分别予以论述。
　　一、 财务部门该部门肩负着资金运作和核算的职能厂级各管理部门的成本控制职能成本控制的概念

　　厂级各管理部门的成本控制职能--摘自《生产和运营管理》（龚国华著）厂级各职能部门分别肩负着不同样的成本控制职能。下面分别予以论述。
　　一、 财务部门该部门肩负着资金运作和核算的职能，成本控制是其中一项重要任务。在整个成本控制系统中，财务部门起着领导、组织和协调的作用，全面指引成本控制业务。具体负责控制目的的制定、分解，厂级控制绩效的核算和分析，是全厂成本控制活动的中枢。
　　二、 生产部门这是一种和生产成本关系最密切的部门，从产品设计开始到加工制造完毕（其中还涉及原材料采购），有投产前的成本控制、制造过程的成本控制，是最直接最核心的实行部门。
　　设计科核心控制产品的性能价格比，它是这个指标的归口部门。产品成本核心决定于设计阶段的见解已为人们普遍接受，产品设计时就应当考虑到目的成本，，必需按目的成本设计产品，否则就没有开发价值。目的成本=市场价格-目的利润，这是市场的铁的规律。设计人员可以从产品性能、产品构造、材料选择、加工工艺等方面采用措施，为控制产品成本发明良好的前提条件。和这指标直接有关的其他部门核心有物资供应和生产车间。
　　物资供应科是控制原材料成本的归口部门。一方面要保证最低的采购成本；
　　另一方面要控制好库存费用；
　　第三要监督原材料实际消耗。
　　生产科是生产管理的核心职能部门，主管生产制造过程，是制造费用的归口部门。它通过生产筹划、生产组织获得一种有序高效的生产系统来大幅度减少制造费用。它和生产车间之间的联系最密切最广泛，是责任最大