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论业主如何做好建筑工程现场管理
论业主如何做好建筑工程现场管理
【摘要】本文就业主在建筑施工工现场管理中存在的问题进行了分析,就业主如何在建筑工程现场做好管理给出了建议。
【关键字】业主、建筑施工、现场管理
中图分类号:TU7文献标识码: A
前言
建筑的施工关系到施工企业的利益也关系到业主的利益。在一些建筑施工过程中,业主不能很好的行使自己的权利导致自己的利益受损,因此业主如何在施工现场做好自身工作,保障自己的利益十分重要。
建筑工程现场管理存在的问题

建筑现场的施工是一种劳动密集型的活动,施工人员和其他的工作人员比较多,难以实现对每个现场操作人员的控制和管理,在工程建设的实践中,因为个人因素造成的违规操作现象也屡见不鲜,这也是现场管理中的不善和失误,没有形成良好的管理系统和缺乏有效的管理机制,缺乏对施工现场的全盘操控。
管理体系不够健全施工现场的管理人员在建筑施工中存在很多的不安全行为,没有充分认识到现场管理的重要性,只是走个过场,并没有实行严格的管理制度,对一些存在安全隐患的违规操作行为也置之不理或者走关系开绿灯,施工管理现场存在着混乱的现象,潜在的危险很容易导致日后建筑的使用安全,降低了建筑企业的企业形象和工作效率。
施工材料设备不到位施工的材料和设备是施工得以进行的硬件条件,如果这些条件存在问题,会严重影响施工的进度和质量,给施工人员带来了很大的安全隐患,难以保证他们的人身安全和建筑投入运行的可使用性。只有加强了硬件条件,才能实现施工的顺利运行、保证施工质量和进度,对于维护企业的形象同样重要。
施工存在安全隐患建筑施工现场的管理是对施工者、建筑材料、施工方法的管理,同时也不要忽视建筑环境等客观因素的影响,建筑现场的环境对于施工质量的影响也是很大的,会对施工者的工作造成一定的不便或者阻碍,导致情绪的烦躁和不稳定,在某种程度上自然会增加施工现场的安全事故隐患。
业主做好建筑工程现场管理的要点分析
督促施工单位建立管理体系
在施工单位进入现场后,业主的现场施工管理人员代表要根据招投标文件,合同的约定及施工图纸的要求,除了与监理单位、施工单位进行现场场地等有关技术数据的交流之外,首要的工作内容是督促施工单位尽快建立自身质量管理体系。
建筑施工企业系列标准的贯彻控制,要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场,突出施工现场质量控制,建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标,即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多,多工种联合作业,人员流动大,是事故隐患多发地段,加强施工现场管理能有效降低事故发生率,加强工程操作的系统性推行。
另外,在施工现场的改善人、物、场所的结合状态,减少或消除施工现场的无效劳动,能减少施工材料的消耗,为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理,提高合同履行率,能确立企业信誉,保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映,是各施工企业管理的基础。只有合格的施工现场管理,才能满足业主的要求。
对施工文件进行检查
业主代表在现场还要对施工资料做好监管。包括施工材料和验收资料。施工组织设计是施工单位依据施工图纸、相关的施工规范依据