竞聘成功后工作计划.docx

竞聘成功后工作筹划

篇一：竞聘岗位工作思路
　　竞聘岗位工作思路
　　尊敬的各位领导、各位评委和在座的同事们：
　　人们好！我叫××，现年32岁，大专学历，技术员职称，自1991年参与工作起始终在用电营销岗位上工作，机构改革后刻领略公司和上级部门的文献精神和规定，全力以赴地支持和协助中心主任完毕公司下达的各项经济指标和工作任务。在工作和学****中逐渐提高自己的政治思想水平、业务水平，把自己的分管工作做好，当好中心主任的参谋和助手。
　　2、 完毕目的管理和常态管理的各项分解任务，认真开展公司经营效益分析，分析营销业务发展的成绩和存在问题，为公司领导做出对的决策提供翔实的信息。并对公司各项年度资产经营指标进行预控，加强电量、电价、线损、电费的内部核算，真正做到经营有制度、工作有监督、管理有指标、指标有考核、考核有分析、分析有措施、措施有贯彻。保证年终完毕市公司下达的各项资产经营考核指标。
　　3、结合供用电合同的签订，健全营业基本资料，规范业扩环节，实现供用电合同的电子化。对10kV配变总表实行统管，开展理论线损计算工作，对线损实行分压、分线、分台区考核，保证各级线损达到省公司规定。
　　4、加强需求侧管理工作，合理制定筹划用电指标。目前，从整个电网来看，负荷的增长要高于用电量的增长，峰谷差进一步加大，电网调峰矛盾日益突出。因此必需加强电网的短期负荷估计，制定和贯彻错峰避峰用电措施，做好错峰避峰用电预案的动态管理。充足运用行政、技术、经济等多种手段强化需求侧管理，提高实行力，并加强需求侧管理工作的宣传力度，争取社会的理解和支持，保证高峰缺电时期的有序供电和优质服务。
　　5、不断增强市场开拓能力，扩大市场份额。环绕“扩展市场，发展顾客，增供扩销，提高公司经济效益”的目的，哺育用电增长点。同步环绕购售两个单价，将效益提高原则贯穿在每个工作环节：努努力求取取政策空间，千方百计优化购电构造，减少购电成本。；严格实行分类电价，加大营业普查力度，争取提高动力、商业等高电价电量的比重，优化售电构造，提高售电单价。
　　6、加强电费回收，保证经营成果兑现。电费是我们供电公司经济效益的最后体现，是全面完毕资产经营考核指标的核心所在。如果电费回收工作作不好，那么之前所做的一切工作和努力所有成了无用功。因此必需狠抓电费回收工作不放松，逐渐采用预购电制、缩小电费抄收周期等多种措施抓紧电费回收，保证经营成果的兑现。同步加大回收陈欠电费的鼓励机制，最大限度地追收陈欠电费。
　　7、抓好营销管理的自动化建设，特别是抓好营抄自动化建设。一是可以加强营销系统基本管理工作，将大量复杂的营销工作交由计算机解决，变人管事为机器设备管事、变人管事为由程序和制度管事。减少营销环节跑、冒、滴、漏和随意性；二是可以极大以便顾客，使顾客的缴费、征询、投诉所有可用高效、对的、可靠的自动化系统来指挥和完毕。
　　以上是我竞聘上电费电价部经理后的工作思路和创新想法，存在的局限性和欠缺，还请各位领导和同事给批评指正。同步，我也衷心的盼望各位领导和同事对我大力支持，给我承当这份重任的机会。我若能受聘，一定敢于进取，争先创优。努力学****新知识，掌握新技术，积极发挥聪慧才智，以我满腔的工作热情、夯实的工作作风、前瞻的管理理念、规范的管理运作、科学的工作措施、高度的敬业精神做好领导予以