工作研究(OCT-19-04).ppt

工作研究
---王国智
Oct-19-04
工作研究:
IE的基础也是最早的起源来自于【工作研究】,而【工
作研究】的主要构成是来自泰勒( 1856-1915)
的【时间研究】和吉尔布雷斯( 1868-1924)
的【动作研究】。
【工作研究】是以生产工厂的整个制造系统为主要的活动
对象。它是以研究分析现有的生产过程及方法,并能找出一
个最佳生产方法的一种管理科学。
生产要素
人、财、物
投入
转换
产出
生产的财富
产品、服务
生产率=产出/投入
技术
管理
IE的意识:
成本和效率意识
问题和改革意识
工作简化和标准化意识
全局和整体化意识
以人为中心的意识。
研究目的:
藉着物料、机器、工具和工作方法而产出产品,而此
产出的方法是否是:
生产过程最理想?
生产的工作方法最好?
机器及工具是否最适当?
物料是否最正确?
●方法:省时、省力、高品质、动作时间标准化
●流程:规划、简化、调整、删除
●物料:正确性、摆放位置
●人员:培训、士气
●仪器工具:方便、准确或标准
●环境:温度、亮度、噪音、健康干扰
研究途径(Flow Chart)
工作研究的方向:
生产过程可否简化或省略:
--分析现有的生产过程,有哪些过程可去除。
如:检验站别的重复设置、基座线的上、下板检修、功能测
试。
工作方法更完善:
--对每一项过程的工作方法,针对人、机、物及方法进行
研究,以期能找出更快速、更完善的方法。
如:工治具的导入使用:WB的测试治具。
工作研究的方向(续):
作业标准化:
-- 对研究出来的最佳方法予以标准化,制定作业标准,
并依标准训练员工,教导员工。将管理变为常态管理。
决定标准时间:
--工作研究的主要目的是为取得最佳的工作方法(标准
作业),所以应迅速地、正确地决定标准时间。此标准时间
将成为管理工作上计划与控制地主要依据。
工作研究的内容:
【工作研究】的动作技巧主要是由【方法研究】和【作业测定】
所构成。
【作业测定】又是由【时间研究】发展而来,与【方法研究】
同时配合进行,或者可说是方法研究确定的生产系统及工作方法,
定量测定“多余的时间”要素及“无效的时间”要素等非生产部分,并
进行削减,并作为以后管理计划及控制的依据。
针对以上对【方法研究】与【作业测定】的了解,也可说
【方法研究】与【作业测定】是一体两面,具有互补性。当在做
【方法研究】时,虽然目的是要取得“最佳的方法”,而在取得后,
就需把“时间”确定。
反过来说,当在做“时间”测定时,也要考虑测定的“时间”是否
是最佳的“方法”了。
工作研究的内容:
方法研究:
寻求完成任何工作的最经济合理的方法,达到减少人员、
机器、无效动作和消耗,并使方法标准化。
作业测定:
制定用经济合理的方法完成工作所需的时间标准,达到
减少人员、机器设备的空闲时间。
以一个简单的材料搬运为例: