会议室改造工程施工保障措施服务承诺.docx

一、工程进度计划与保证措施
（一）工程进度安排
在安全生产、确保质量的前提下，总体计划安排,应做到全面统筹总体规划，节点控制月旬考核，确保合同工期内全面完成，按期交付甲方一个“合格”工程。
（1） 计划安排必须以劳动力为基础，要做到劳经验、施工技术熟练程序、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工，并郑重承诺将以高效率的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平的施工手法达到同类工程的最高质量,并保证符合此工程规范的技术要求及有关国家规定。
（2） 劳动力基本要求
遵纪守法、身体健康、年龄在55周岁以下；
经过专门技术培训、经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等；
特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业。
（3） 劳动力来源及安排
计划本工程施工高峰期投入劳动力250人，劳动力为我司长期的施工队伍。
在需要抢工时，可从我司加工基地抽调施工队伍投入本工程施工中。
（三）工期保障措施
1、施工进度计划的影响因素分析
本工程现场场地狭小，材料进场组织困难，现场交叉施工项目多，参建施工的人员和单位多，影响进度的因素多，使施工进度计划的执行呈现出可变性和不均衡性等特点。归纳起来，影响施工进度的因素主要有：
施工组织影响因素
施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配、交通、材料运输、材料堆放等，可能因种种原因出现与计划不符的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。在本项目具体实施过程中，我们将加强组织管理，加强内、外部协调，避免各种计划外的不利情况发生。
不利的施工条件影响因素
（1） 安全、文明施工及环保方面的影响
本工程位于北京市的中心地带，现场安全文明施工尤为重要，不能发生施工扬尘、噪音、强光等环境污染，影响施工进度。
周边市政道路交通管制的影响
本工程周边市政道路交通管制多，影响建筑材料运输，影响施工进度。
（2） 现场场地狹小的影响
本工程位于重要地带，现场可用临时空地狭小，现场平面布置困难，施工组织要求高，影响施工进度。
各专业之冋交叉作业的影响
本工程设计独特、新颖，涉及专业广泛，汇集了多项新技术和智能化设施,再加上工程工期紧，造成了施工中各个施工单位交叉作业的现象，协调各个施工单位之间施工作业面和进度要求很关键。
2、施工总体进度计划控制分析
项目组织机构高效
我公司将委派公司最有经验的一级建造师为现场项目经理，拟派驻本工程的项目班子是从我公司庞大人才队伍中精选出来的项目管理方面的优秀人才，有丰富的同类项目施工管理经验。在我公司成熟的项目管理程序和制度的协调下，整套班子将发挥不可估量的战斗力和创造力，不但能化解施工过程控制中出现的各种各样的问题，更能在对施工过程的预控、事实上发挥有效作用，保证了施工进度的顺利实现。
对工程了解深入，制定合理可行的施工施工组织设计。
投标过程中，公司上下高度重视，组织了强大、高效的标书制作队伍。投标过程中，拟派驻本工程实施的项目班子成员己全面介入，对本工程的招标文件、施工图纸等进行了深入细致的研究，己将本工程施工控制过程中的特点、难点问题进行详细分析，对可能遇到的困难有充分把握，制定了合理可行的实施方案,保证了一旦进场即可全面投入工程的施工组织中。
我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场施工情况对计划进行及时的动态调整，建立以项目经理、项目总工、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一条线路层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制定、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。
从施工组织方面分析。
分区分段组织施工，“化大为小”。
本工程体量大，要求的施工资源多。我们根据幕墙的型式划分成两个区域进行组织施工，每个区域内根据其特点进一步细分为若干流水段进行施工；这样将大工程划分为了“小工程”，体现了施工进度计划的合理性。
流水施工，资源分配相对均匀。
在施工组织上，我们釆用流水施工的方法，统筹安排时间，使整个工程的资源分配相对均匀，进一步化解了场地狭小、资源要求集中的矛盾。
程序协调，穿插安排合理。
在施工程序上，是以土建的施工进度为基础，合理的安排各个区域的幕墙施工，做到互不影响；在后期各个专业同时进行交叉施工时，协商好各自的施工作业面，做到各自施工，共同完工。
从资源保障方面分析。
（1） 资金：
在本工程资金使用方面单开账户，真正做到专款专用。当出现未到业主付款期限，而工程需要资金周转时，我公司有足够的能力承担。
（2） 动力资源方面：
本工程体量大，同时开工面积大，施工分区段多，工作量大。劳动力是完成管理目标的重要因素之一。我公司有数百支成建制的劳务分包队伍，并有多年来证明切实有效的IS09