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浅谈合资企业供应商的有效管理的策略
浅谈合资企业供应商的有效管理的策略
摘要:随着改革开放的不断深化,外商企业大规模入驻我国,与国内企业一同联手,共同投资,共负盈亏,合力开拓中国市场,这些企业被称为中外合资企业,简称合资企业。合资企业与其他类型企业相比具有其自身的特点,它具备了国外先进的科学技术,引进了现代企业管理的模式,同时还对国内经营特点十分了解,因此使得合资企业能够在我国得到快速、稳定的发展,成为我国经济体中非常重要的组成部分,有效的推动了国民经济的发展速度。在合资企业管理中,对供应商的管理尤为重要,它掌握着企业生存的外部资源,是合资企业保证采购物资的价格、质量以及货运交付期限和服务的基础,是公司运营成本和投资风险的关键性因素。在日趋激烈的市场竞争中,合资企业如何有效管理好供应商,把控与其之间的关系,使其更好的为企业发展服务,这是管理者需要重点思考的课题。本文就加强合资企业供应商管理,提出了一些个人的观点和对策,供各位朋友批评指正。
关键词:合资企业;供应商;管理;策略;细分;原则;关系
一、合资企业供应商管理的认识
随着改革开放的不断深化,外商企业大规模入驻我国,与国内企业一同联手,共同投资,共负盈亏,合力开拓中国市场,这些企业被称为中外合资企业,简称合资企业。在合资企业管理过程中,对供应商的管理是非常重要的一个环节,它是现阶段新的物流与采购模式形势下演化而来的一种管理机制。供应商与合资企业之间的关系是合作关系,实现合资企业生产方与供应商之间达到信息共享,通过合作、协商,达到相互合作的目的,而管理的理念就是要最终达到双赢的结果,即WINWIN机制。这就需要合资企业供应商管理者要改变传统的非合作思想,以合作性竞争为主导,开展与供应商之间的运作与管理,这也是适应目前经济发展的一种趋势。
二、供应商的分类管理
对合资企业供应商做好分类,是供应商管理的基础工作之一。合资企业在管理中应当首先根据供应商特点的不同,进行科学、合理的划分,只有对供应商进行细分,才能确保管理的有序性和策略性。供应商分类的方法很多,其中按照物资的特点进行分类是最常用的方法之一。具体可以分为四个方面,主要如下:
,该物资在企业中属于风险较低、成本较低、对企业发展影响不大的物资,具有常规的项目、商品,与产品价值为间接关系,这些物资是由普通供应商供给,一般供应商管理者制定好管理制度后,进行普通日常管理即可。
,该物资在企业中属于风险较低,但成本较高的物资。投入资金较大,但对于合资企业的风险不大。针对这一特点,合资企业供应商管理者应当先与该企业建立短期的合作关系,通过市场机制,选择最佳供应商,达到长期合作的效果。在选择过程中,应当根据公开、公正的评估,选择优秀的供应商。
,该物资类别属于风险较高,且物资特殊性较强的物料,在合资企业运营中使用频率较低,但是影响着企业关键性因素。该物资主要来源于技术性较强的供应商,管理人员要与技术性较强的供应商保持较为密切的关系,将企业的信息需求完整准确的提供给供应商,这样才能使供应商按时、保质、保量的将物资运送至企业,大大降低了企业物资采购中的风险。
,该物资类别属于风险较高,且成本较高的物料,这些物料关系到合资企业的战略发展方向,且供应链相对复杂